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華為、寧德時代為何著急“造車”?

   日期:2022-03-29     來源:[db:來源]    作者:汽車網(wǎng)  聯(lián)系電話:瀏覽:183    
核心提示:2022年01月24日關(guān)于華為、寧德時代為何著急“造車”?的最新消息:吉利、大眾、豐田、本田們,對上寧德時代/華為,真的是必輸局?輿論里的華為、寧德時代,是王者的姿態(tài)。寧德時代的外號被不少媒體稱為“寧王”,因為它掌握動力電池的絕對話語權(quán)(當(dāng)下市場),?

吉利、大眾、豐田、本田們,對上寧德時代/華為,真的是必輸局?

輿論里的華為、寧德時代,是王者的姿態(tài)。寧德時代的外號被不少媒體稱為“寧王”,因為它掌握動力電池的絕對話語權(quán)(當(dāng)下市場),華為雖然沒有被帶上關(guān)于王的外號,但因為有著狹義OS、生態(tài)、頂級底層技術(shù)等能力,地位不言而喻。

如果以輿論中的一切進(jìn)行推斷,汽車產(chǎn)業(yè)面對兩大巨頭是沒有一戰(zhàn)之力的,近乎躺贏局,只要等著時代的不斷變革即會完成新生。

而現(xiàn)實中的華為、寧德時代,顯然給出了和輿論中不太相符的一面,是急迫的切入。

30萬臺年銷量的華為,切入點有趣的寧德時代

余承東想讓華為賦能的問界M5快速成為汽車行業(yè)新爆款,立下的目標(biāo)是30萬臺/2022年。

“假設(shè)每個華為的店每月賣30臺車,月銷量3萬臺,今年挑戰(zhàn)30萬臺銷售目標(biāo)。”我們先不去討論華為的體系/品牌/玩法有沒有能力去完成這一數(shù)字,畢竟解決辦法太多,消費者C端購買可以只作為輔助,而更多的銷量當(dāng)然可以由華為的整套供應(yīng)商體系、B端網(wǎng)約車以及其他相關(guān)來完成。

數(shù)字不算重要,但行動目的很重要。如果是一家全新的車企,在當(dāng)下芯片荒的時刻喊出,“剛剛?cè)刖?,就要月銷過3萬,全年賣30萬臺”,這顯然會被輿論噴死,但對于華為,大家顯然給了更多的包容。行動目的如何,要從最新的差異點中尋覓。

1.與此前的賽力斯SF5被華為賦能不同,在2021年時華為自建小規(guī)模整車生產(chǎn)線進(jìn)行了優(yōu)化,目前的問界M5與賽力斯SF5其實在數(shù)字化程度上有比較大的差異,問界M5可以被看作是真華為能力的車型,賽力斯SF5則可以被看作是更多展示金康能力的車型;

2.華為內(nèi)部對于問界M5的重視程度,遠(yuǎn)超賽力斯SF5,譬如目前的很多汽車銷售人員,來自于華為內(nèi)部轉(zhuǎn)崗;

3.余承東對為何賣車也給出了,幫助3C零售店活下來、繼續(xù)讓華為生態(tài)蔓延下去,這2大類的核心原因。

上述的一切,意味著華為在汽車產(chǎn)業(yè)的目前布局,其實深層更多是想完成鴻蒙OS的續(xù)存、發(fā)力,保證自己的基本盤能力,畢竟在芯片被制裁之下,它的3C業(yè)務(wù)、鴻蒙生態(tài)業(yè)務(wù),是不斷呈現(xiàn)下滑趨勢的。至于另一層,其實是一場面向弱勢汽車企業(yè)的招商會,如果目前的汽車業(yè)務(wù)無法續(xù)存,還不如來考慮考慮成為華為的“研發(fā)+代工”合作伙伴之一。

但,要明確看到的是,急迫的背后,其實是相對弱勢,以及“圍魏救趙”。至于30萬臺銷量能否實現(xiàn),能否達(dá)到,接下來的幾個月,相信就能隨著乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)看出端倪,當(dāng)下無需下結(jié)論。

另一個王者,寧德時代,則在于它的切入點十分有趣,而有趣的背后其實也體現(xiàn)著相應(yīng)的急迫態(tài)度。全球動力電池出貨量占比超三分之一,中國動力電池出貨量占比超二分之一,寧德時代的巨頭地位毋庸置疑,技術(shù)實力也是毋庸置疑。而2個毋庸置疑的背后其實反映的是,如果它想涉足換電業(yè)務(wù),優(yōu)勢得天獨厚,甚至是“隨時可以做”。

但,為什么是2022年1月18日?

可以解釋為,2022年1月“國補退坡”最后的靴子落下,電動車行業(yè)會產(chǎn)生變化,車企會感受到明顯的成本上升壓力。除了五菱這種主賣低端不拿補貼的車企,對于續(xù)航普遍超過400公里的其他電動車企業(yè)來說,月銷破萬與補貼退坡相結(jié)合,等于月虧5000萬元左右。

而當(dāng)下的時間點里,還有一個相對突發(fā)狀況(約3個月前左右開始顯現(xiàn)),動力電池的最核心-鋰元素的原材料成本在成倍上升。之中的核心原因是,全球開始發(fā)力發(fā)展新能源車型,搶奪鋰資源帶來了新一輪的變化。

而寧德時代在此時切入,且以B端網(wǎng)約車形式開始推進(jìn),顯然是對自己有比較不錯的認(rèn)知。因為,在換電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,除了硬件能力-換電站、換電方式、動力電池之外,真正打出差異化優(yōu)勢的,需要依托于軟件-算法、App、調(diào)配、物流等。如果沒有軟件能力,其幾乎無法在C端開展業(yè)務(wù),因為效果是損害性。

而從上述,我們能夠看出的其實也是,寧德時代也在開一場招商會,“如果你扛不住電池成本上漲的壓力,不如我們來聊聊關(guān)于換電的事情,電池的產(chǎn)權(quán)/成本/安全,都由我來承擔(dān)”。

至于急迫這點,在寧德時代身上尚未提出類似“30萬臺年銷量”的具體目標(biāo),因而相對華為而言屬于更萌新的角色。而選擇2022年1月發(fā)布,更多是站在補貼退坡、成本上漲、車企壓力增大的角度進(jìn)行的思考。

 
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