北京時間6月10日,阿里宣布要在20多所高校以及社區(qū)場景,投入1000臺無人配送物流車,這意味著阿里達(dá)摩和菜鳥ET實(shí)驗(yàn)室工作多年的成果,將迎來大規(guī)模的商業(yè)化。
根據(jù)車智君的了解,美團(tuán)、京東也有意部署同等規(guī)模的無人配送車隊(duì),京東其實(shí)步子早就邁開了,早在兩年前,京東在長沙投入首個無人配送站,在2020年10月,京東物流更是宣布攜手常熟,目的是用無人配送車打造全球首個無人配送城市。
而在5月28日,京東、美團(tuán)和新石器獲得北京市高級別自動駕駛示范區(qū)頒發(fā)了國內(nèi)首批無人配送車輛編碼,首次賦予無人配送車在公開道路的路權(quán)。從封閉園區(qū)到公開道路,到城市級的無人配送,這些都意味著,運(yùn)輸物流的最后一公里配送,正在全面迎來無人化的過程。
阿里除了要規(guī)模部署無人配送車外,更重要的是宣布進(jìn)軍重卡自動駕駛,目前,阿里巴巴達(dá)摩院和菜鳥,已經(jīng)啟動了公開道路無人物流卡車的定義與研究。這意味著,阿里將正式進(jìn)軍無人駕駛重卡,目的就是要打造阿里巴巴這個電商平臺最為戰(zhàn)略需求的物流無人化體系中的運(yùn)輸物流無人化,與倉儲無人化共同構(gòu)成整個物流倉儲無人化體系。
另外,阿里入局無人駕駛卡車,將會造成什么樣的影響呢?會打擊重卡自動駕駛初創(chuàng)公司嗎?可能,對初創(chuàng)公司來說,反而是個機(jī)會。
01運(yùn)輸物流無人化體系
目前,阿里巴巴并沒有公布自己是如何定義公開道路無人物流卡車的,官方的說法是“已經(jīng)啟動”。在車智君看來,對于阿里巴巴來說,或者對菜鳥來說,無人物流卡車包括了干線物流的重卡,以及城市配送的輕卡。
在運(yùn)輸物流體系中,貨物通過干線物流重卡進(jìn)行倉到倉之間的運(yùn)輸,而倉到配送站之間的運(yùn)輸依靠的是輕卡,然后再從配送站配送到終端用戶。目前,阿里首先打通的是配送站到終端用戶(最后一公里)的無人化,使用的是物流小車。
率先打通最后一公里的配送,是因?yàn)檫@個場景,每次配送規(guī)模較小,此前大多是由三輪車、電動車等交通工具運(yùn)輸,可以率先在封閉園區(qū)(如校園、園區(qū)等)進(jìn)行測試和商業(yè)化,低速+載重輕是最后一公里配送的特征,這些特征有利于做無人化嘗試。目前,這一塊已經(jīng)在開始規(guī)模商業(yè)化了。
至于在城市配送的輕卡和干線物流的重卡,特點(diǎn)就是載荷更重、速度更高、公開道路行駛,這對自動駕駛技術(shù)的要求就更高了。這也是為何阿里巴巴將其放在最后一公里配送后,這是一種從易到難解決問題的過程。
阿里巴巴在解決最后一公里的無人化后,必然會延伸到干線物流、城配物流的無人化,是阿里巴巴需要建立屬于自己的運(yùn)輸物流無人化體系。與阿里此前打造的倉儲無人化結(jié)合,建立倉儲物流無人化體系。未來,不努力連送快遞的機(jī)會都沒有了。
作為國內(nèi)最大的電商平臺,阿里巴巴對提高物流效率、降低物流成本有著天然的訴求,尤其是在其與拼多多、京東,甚至是美團(tuán)等平臺競爭的時候,將會能夠構(gòu)建屬于自己的物流壁壘。京東當(dāng)年就是憑借著強(qiáng)大、高效的自建物流體系,硬生生的從阿里巴巴手里搶到了屬于自己的電商市場。而拼多多,則依靠農(nóng)村包圍城市、利用量的優(yōu)勢來建立自己的市場。
02阿里入局無人駕駛卡車的影響
阿里巴巴宣布入局無人駕駛卡車,首先影響的自然就是京東、拼多多、美團(tuán)、順豐這些競爭對手。如果說,阿里巴巴和美團(tuán)之間的競爭,更多還是在最后一公里配送上,但王興早已瞄著阿里的電商腹地在進(jìn)攻,全面開戰(zhàn)不可避免。
至于京東、順豐和拼多多,尤其是京東和順豐,這兩家要緊跟著阿里的物流體系建設(shè)步伐,否則京東巨資構(gòu)建的物流體系,將會被無人化顛覆,而順豐賴以生存的時效和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢也會消失。
實(shí)際上,京東和順豐,都有過和阿里巴巴一樣的嘗試和努力,京東的最后一公里配送,無人化嘗試也一直在進(jìn)行,相比之下,順豐在最后一公里配送無人化的嘗試的聲音要小很多,在干線物流自動駕駛重卡方面,順豐和智加科技有這方面的合作。
這也給了這些巨頭一個思路,聯(lián)合初創(chuàng)公司構(gòu)建自己的物流無人化體系。目前,國內(nèi)做最后一公里無人化配送的公司很多,包括了行深智能、新石器、一清科技等等,而在自動駕駛重卡方面,則有圖森未來、智加科技,還有就是Waymo、小馬智行、文遠(yuǎn)知行、AutoX等RoboTaxi公司開展了物流無人化業(yè)務(wù),甚至,吉利還被爆出在造類似特斯拉Semi的電動重卡。
對初創(chuàng)公司來說,和巨頭合作是一個非常好的商業(yè)化思路,例如,智加科技在中國和順豐等合作,在美國和亞馬遜等合作,為這些巨頭提供自動駕駛的能力,此外,還聯(lián)合車企提供具備自動駕駛功能的重卡,這才是商業(yè)化的基礎(chǔ)。
還是回到自動駕駛商業(yè)化的鐵三角,自動駕駛?cè)珬Ｋ惴ü?場景方+車企,這三方是缺一不可的,只有這三方通力合作,才有可能將自動駕駛在每一個場景,包括今天重點(diǎn)提到的運(yùn)輸物流無人化領(lǐng)域。
阿里巴巴憑借自身強(qiáng)大的財(cái)力、以及自身強(qiáng)大的業(yè)務(wù)需求,在合作伙伴的協(xié)助下,在全力推進(jìn)運(yùn)輸物流無人化的商業(yè)化。這也需要競爭對手們加快步伐,這些動作都有利于加速自動駕駛在運(yùn)輸物流體系的商業(yè)化。