在軟件即服務(SaaS)業(yè)務中構建移動應用程序需要多少工程師?信不信由你，答案可能是零。這主要是由于兩個原因。一個是大多數(shù)SaaS企業(yè)仍然沒有移動應用程序。第二，如果這不是核心價值主張，那么大多數(shù)人都不想投資建立內(nèi)部團隊。根據(jù)Strategy Analytics的最新報告，移動SaaS的中小型(SMB)市場將從2012年的67億美元增長到2017年的197億美元。這在吹捧的整個SaaS市場中是一個巨大的飛躍根據(jù)Forrester的預測，到2016年將超過920億美元。
SaaS大??部分是通過Web在臺式機或筆記本電腦上而非移動設備上使用的。原因是產(chǎn)品太復雜，工作流程繁瑣，無法在小型設備中壓縮。但是，移動應用程序無需執(zhí)行Web應用程序的所有操作。實際上，大多數(shù)SaaS業(yè)務的移動應用都是作為增值或儀表板構建的，這些儀表板可向客戶的主要利益相關者提供報告。
今天的問題不僅僅在于您的SaaS業(yè)務是否需要移動應用程序，還在于它是否應在內(nèi)部構建。這里是一些要考慮的問題。
1.什么是核心價值產(chǎn)品?
如果您是一家早期公司，這需要進行一些徹底的搜索，但是如果您已經(jīng)深深扎根于客戶群的思維空間，那么您已經(jīng)知道了答案。您的核心提供的是網(wǎng)絡引導的產(chǎn)品嗎?如果是，則您已經(jīng)走上了內(nèi)部構建Web產(chǎn)品的道路。如果這不僅是核心產(chǎn)品，還可以在內(nèi)部構建移動應用程序，那么值得嗎?
我們回到本文提出的第一個問題：在SaaS業(yè)務中構建移動應用程序需要多少工程師?真正的答案是，如果您要生產(chǎn)和維護移動應用程序，則可能需要五到七個人的團隊。如果Web應用程序是您的核心產(chǎn)品，那么您可能不希望投資組建內(nèi)部移動團隊，直到獲得對應用程序前幾個版本的關注或驗證。
2.您團隊中的任何人都有您需要的技能嗎?
讓我們考慮一下，您正在評估構建移動應用程序，并且希望在內(nèi)部完成它，而不是外包開發(fā)。您需要評估的是公司中是否有可以加倍或騰出錢來構建移動應用程序的人員。
通常，您需要業(yè)務分析師(如果要記錄產(chǎn)品功能和工作流程)，用戶界面(UI)/用戶體驗(UX)設計人員(如果他們了解移動設備的可用性，則有可能翻倍)，后端開發(fā)人員(已經(jīng)擁有Web應用程序的人就不必四處尋找)，前端本機應??用程序開發(fā)人員(Android和iOS開發(fā)人員)和測試工程師。
對于最后兩個資源，開發(fā)人員和測試人員，除非一個人具有針對該環(huán)境進行構建或測試的經(jīng)驗，否則他們通常會努力推出一款高效的應用程序，結果是劣質的，半熟的產(chǎn)品。
3.您有帶寬/資源嗎?
這是一個重要的問題。尤其是，如果核心價值產(chǎn)品是Web應用程序，那么您是否有帶寬來管理另一個項目或從頭開始構建它的資源(時間和人員)?
根據(jù)OpenView市場調查，便宜而快速的移動開發(fā)存在浪費時間和資源的風險。首選外包的最大原因之一是獲得成本收益-您不必花費時間和金錢來招聘和培訓專業(yè)團隊，而通過利用全球IT團隊，您可以直接獲得成本收益。關。因此，通過將開發(fā)外包，可以縮短產(chǎn)品上市時間并提高投資回報率(ROI)。
4.外包的工程流程是什么?
如果您決定外包移動產(chǎn)品開發(fā)，則必須確保供應商的工程流程與公司的流程保持一致。更重要的是，當您要利用開發(fā)人員即服務公司時，您的內(nèi)部技術主管或項目經(jīng)理將負責該項目。供應商的工程流程應與您的內(nèi)部流程保持一致，以提高開發(fā)流程的效率，并確保項目管理流程的順利進行。
如果您將整個產(chǎn)品開發(fā)項目外包給供應商，請確保您的產(chǎn)品經(jīng)理及時進行跟進(至少每兩周一次沖刺)，以檢查進度以及團隊和產(chǎn)品與目標的整體一致性。
無論您做出什么決定，今天都無法沒有移動應用程序。根據(jù)OpenView的調查重點，以移動設備為重點的公司的增長速度比那些以移動設備為重點的公司增長了70%。