一向低調(diào)的長城汽車對(duì)于自己的自動(dòng)駕駛戰(zhàn)略很少大張旗鼓地對(duì)外界公開討論，這也讓大家對(duì)其有很多問號(hào)。不過一周前的長城汽車智能駕駛戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，長城汽車一股腦兒地把智能駕駛負(fù)責(zé)人張凱、智能駕駛總監(jiān)甄龍豹、產(chǎn)品數(shù)字化中心主任陳現(xiàn)嶺推到了我們面前，一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里有問必答，讓我們把心中的問號(hào)變成了句號(hào)，甚至是嘆號(hào)。

問：兩年前，市場(chǎng)上有8家車企在做智能駕駛，到了今天這個(gè)數(shù)字變成了20多家。但是整個(gè)行業(yè)都在討論一個(gè)問題：智能駕駛是由主機(jī)廠來主導(dǎo)，還是做一個(gè)開放的平臺(tái)？對(duì)此長城有自己的答案嗎？

張凱：我們認(rèn)為車輛本身轉(zhuǎn)變成移動(dòng)終端，需要一些技術(shù)方面的基礎(chǔ)，比如說自動(dòng)駕駛，這是比較核心的技術(shù)。從這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)變以及長城的角度來說，我們會(huì)以開放的心態(tài)迎接這個(gè)變化，和合作伙伴共同去面對(duì)，去擁抱這個(gè)變化。

從車到移動(dòng)空間，在這個(gè)變化的過程當(dāng)中，主機(jī)廠絕不是單純地造一個(gè)車，應(yīng)該是用更開放的態(tài)度擁抱這個(gè)變化。當(dāng)未來來臨的時(shí)候，會(huì)有合作伙伴攜手并肩去擁抱這個(gè)變化。未來不管是車還是自動(dòng)駕駛，我們希望能夠跟合作伙伴共同迎接未來的挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度說，我們要以生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的角度或智能化的角度去做轉(zhuǎn)變。未來，我們會(huì)以智能化技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，衍生它的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于這些變化，長城汽車首先會(huì)堅(jiān)決地?fù)肀ё兓?。其次，在核心技術(shù)領(lǐng)域，我們要有自己一些獨(dú)特的積累，通過這些積累來有效地連接產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游，通過這種方式去擁抱未來，擁抱變化。

問：長城的咖啡智駕在未來落地的進(jìn)度有成型的計(jì)劃嗎？

張凱：2020年7月，我們發(fā)布了咖啡智能這個(gè)技術(shù)品牌。我們?cè)谥悄芊?wù)、智能座艙、與智能互聯(lián)上都有具體的措施，這幾個(gè)領(lǐng)域里面也都有了具體的項(xiàng)目，明年從第一季度到第三季度都會(huì)有搭載我們?nèi)驴Х戎邱{技術(shù)的產(chǎn)品落地。在生態(tài)圈方面，我們將用智能座艙打通車內(nèi)外的生態(tài)，比如說我們的智能穿戴、智能家居我們也做了很多，初步IOT的生態(tài)已經(jīng)形成。不久前，我們與東軟合作的T-box拿到了入網(wǎng)證書，拿到這個(gè)證書，我們就可以應(yīng)用5G。這些都有了比較清晰的規(guī)劃，在2021年第一季度到第三季度都會(huì)看到一些。

問：長城數(shù)字化轉(zhuǎn)型這方面的構(gòu)想會(huì)有哪些改變？

陳現(xiàn)齡：目前我們推的是“三智”融合，但其實(shí)還有智能互聯(lián)，這是“四智”。我們現(xiàn)在既要做軟件的極大擴(kuò)充，還要做數(shù)據(jù)的深度挖掘，因?yàn)橛脩舻捏w驗(yàn)是數(shù)據(jù)決定的。軟件可能不僅僅是定義汽車，很有可能會(huì)定義整個(gè)社會(huì)。另外一個(gè)維度上講，我們核心的投入可能會(huì)在軟件，也會(huì)在數(shù)據(jù)的治理和挖掘，整個(gè)閉環(huán)線路上做大量的投資工作。

說到軟件這塊，實(shí)際上目前我們軟件團(tuán)隊(duì)，包括長城以及友商和合作伙伴，在成都、上海、大連、天津、北京都有軟件開發(fā)的分部。而且我們會(huì)在2021年大幅擴(kuò)充軟件團(tuán)隊(duì)，智能座艙團(tuán)隊(duì)至少達(dá)到1000人規(guī)模，并且我們會(huì)在軟件最密集的地方招聘優(yōu)秀人才。

關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘與治理，我們現(xiàn)在有產(chǎn)品數(shù)字化中心和企業(yè)數(shù)字化中心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中由這兩個(gè)部門在推動(dòng)。現(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)略跟組織架構(gòu)都已經(jīng)搭起來了，我們現(xiàn)在可能是基于數(shù)據(jù)形成的這種形式，從剛開始的賣硬件到以后的賣軟件，并在這個(gè)過程中把用戶體驗(yàn)做好，找到哪些是用戶關(guān)心的，把這些功能快速地迭代。沒有數(shù)據(jù)的話，同質(zhì)化的問題會(huì)很嚴(yán)重，只有有了數(shù)據(jù)以后我們才能做差異化。