《救援公司培訓(xùn)管理制度(29頁(yè)).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《救援公司培訓(xùn)管理制度(29頁(yè)).docx（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)诠芾砦膸?kù)上搜索。

1、xx救援集團(tuán)總公司培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足xx救援集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合xx救援集團(tuán)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：xx救援集團(tuán)內(nèi)部員工及其旗下子公司第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：xx救援集團(tuán)培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理職責(zé)：1、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；2、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；3、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；4、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；5、對(duì)xx救援集團(tuán)旗下子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與

2、指導(dǎo)；6、建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫(kù)、培訓(xùn)（兼職）講師選拔與管理 目的：便于培訓(xùn)部工作的系統(tǒng)化執(zhí)行7、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)救援車管理制度救援車管理制度，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師（包括兼職講師），建立講師庫(kù)、教材庫(kù)、人員培訓(xùn)檔案庫(kù)目的：充實(shí)培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)8、制定各項(xiàng)工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)申請(qǐng)流程、培訓(xùn)計(jì)劃組織審批流程、培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)控評(píng)估流程等目的：便于培訓(xùn)工作能更加高速的開展與實(shí)行9、圍繞公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級(jí)通道并配合各層級(jí)（含內(nèi)勤）專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能。目的：打造專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)10、 制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算11、圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)

3、與實(shí)地訓(xùn)練模式，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行訓(xùn)練，提高內(nèi)勤隊(duì)伍的技能，建立各項(xiàng)培訓(xùn)記錄及存檔體系12、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并與之建立良好關(guān)系，在適當(dāng)?shù)那闆r下引入外部培訓(xùn)資源13、 根據(jù)公司培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸取新的培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)講師（兼職講師）素質(zhì)，擔(dān)任部分課程的主講！14、本制度規(guī)定由董事長(zhǎng)辦公室審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；第五條：xx救援集團(tuán)旗下子公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理職責(zé)1、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；2、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；3、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；4、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；5、協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；6、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂