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斯巴魯當(dāng)年在中國還被如此坑過?兩進(jìn)兩出之后銷量再差也不國產(chǎn) - 品牌銷量-高端汽車網(wǎng)

   日期:2022-04-25     作者:汽車網(wǎng)  聯(lián)系電話:瀏覽:951    

說起國產(chǎn)品牌坑合資對(duì)象,在中國汽車市場(chǎng)還真是不少見,比如北汽山寨了奔馳多款產(chǎn)品,什么BJ80山寨奔馳大G,BJ90模仿奔馳GLS,寶馬之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本就是照搬寶馬,因此有很多合資品牌苦惱不已,但是如果說這些品牌因?yàn)樵谥袊囊划€三分地上被“地主們”按在地上欺負(fù),一怒之下,直接退出中國市場(chǎng),顯然這些品牌沒有那么“倔強(qiáng)”,但是在中國汽車合資史上,還真有一個(gè)被合資伙伴“坑”到兩進(jìn)兩出,如今死活不在中國國產(chǎn)的品牌,這個(gè)品牌來自日本,就是大名鼎鼎的斯巴魯!

斯巴魯當(dāng)年在中國還被如此坑過?兩進(jìn)兩出之后銷量再差也不國產(chǎn)

其實(shí)目前斯巴魯作為一個(gè)純進(jìn)口品牌,在國內(nèi)的銷量水平很一般,由于進(jìn)口車的身份、價(jià)格,水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)的優(yōu)劣勢(shì)明顯,以及純進(jìn)口車比較高昂的維修費(fèi)用等等,讓斯巴魯在中國市場(chǎng)的銷量和口碑和其他日系品牌,如日產(chǎn)、本田、豐田完全不在一個(gè)層級(jí)上,所以基于市場(chǎng)表現(xiàn),斯巴魯目前的確沒有國產(chǎn)的必要,但是如果追溯歷史,斯巴魯實(shí)際上進(jìn)入過中國,只不過被合資對(duì)手坑了個(gè)體無完膚,帶著過往的傷痛,如今再國產(chǎn),恐怕斯巴魯也是一朝被蛇咬,十年怕井繩!

斯巴魯當(dāng)年在中國還被如此坑過?兩進(jìn)兩出之后銷量再差也不國產(chǎn)

時(shí)間回到上世紀(jì)80年代末,貴州航空工業(yè)集團(tuán)在進(jìn)入改革開放之后,軍用需求沒有那么旺盛的情況下,開始籌備從軍用向民用的轉(zhuǎn)型,但是顯然向市場(chǎng)投放戰(zhàn)斗機(jī)是行不通的,那么怎么辦?只能向相對(duì)擅長的汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,但是做慣了軍工產(chǎn)品的貴航,對(duì)于民用汽車幾乎一竅不通,這死局該如何開解,畢竟當(dāng)時(shí)的貴航硬實(shí)力杠杠的,飛機(jī)工廠直接改成汽車生產(chǎn)車間,想想得多大?小機(jī)場(chǎng)直接改成汽車測(cè)試跑道,這規(guī)模,放在現(xiàn)在任何一個(gè)造車新勢(shì)力那里,都?jí)虼蛋肽炅?,但是硬件攢足了,軟件怎么辦?沒技術(shù)不成啊!于是貴航將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了來自日本的斯巴魯。

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斯巴魯也是單純又可愛,想著借助和貴航的合作,可以切入中國市場(chǎng),在中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化,何樂而不為,說不定我們就是下一個(gè)上海大眾。但是在獲得了合作的機(jī)會(huì)之后,貴航玩起了自己的小九九,既然斯巴魯方面同意合作,那么為什么我們不能買個(gè)技術(shù)就完事了呢?飛機(jī)都能造出來,何況汽車乎,再說了,斯巴魯以前不也是造飛機(jī)的嗎?

打定這個(gè)主意之后,貴航買下了斯巴魯?shù)漠?dāng)家車型斯巴魯REX的零部件,回到國內(nèi)自己組裝生產(chǎn),這一下,斯巴魯就蒙了,事實(shí)上,斯巴魯REX在當(dāng)時(shí)看來也并非多么先進(jìn)的車型,只能說貴航實(shí)在是不識(shí)貨,事實(shí)上斯巴魯REX只是一臺(tái)微型車,搭載一臺(tái)雙缸0.54L發(fā)動(dòng)機(jī)。但是這臺(tái)車搭載了四輪獨(dú)立懸掛,之前還刷新了紐伯格林北環(huán)賽道微型車的全速記錄,貴航一看,撿著寶了。簡(jiǎn)單的組裝完成之后,起了一個(gè)很有詩意的名字—貴州云雀,直到這兒,或許斯巴魯才發(fā)現(xiàn),和自己沒啥關(guān)系了。

斯巴魯當(dāng)年在中國還被如此坑過?兩進(jìn)兩出之后銷量再差也不國產(chǎn)

云雀問世之后,貴州汽車公司(貴航民用車所屬公司)方面相當(dāng)之驕傲,甚至連政府出租車管理處采購出租車的需求都一口否決,原因是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)先用,結(jié)果錯(cuò)失了一次現(xiàn)在看來非常好的機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí)也能看得出來,此時(shí)的云雀,在管理和市場(chǎng)思維上依然相當(dāng)保守。當(dāng)然云雀的自我膨脹,沒持續(xù)多長時(shí)間,同樣來自日本的奧拓憑借0.8L三缸機(jī),光憑發(fā)動(dòng)機(jī)就已經(jīng)滅了云雀,再加上裝配方面的不成熟,更是輸?shù)囊凰俊=Y(jié)果就是,貴陽街道上跑的是奧拓,而不是傲嬌的云雀,臉打的啪啪響!

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云雀在90年代前后7年時(shí)間,虧了7個(gè)億,這在當(dāng)時(shí)可謂是天文數(shù)字,應(yīng)該比現(xiàn)在的100億還要多得多,只能舔著臉求救斯巴魯,斯巴魯?shù)挂矊?shí)誠,竟然冰釋前嫌了,幫助云雀改良生產(chǎn)線,提高裝配能力,帶來了云雀WOW,也就是斯巴魯?shù)娘L(fēng)之翼,有了斯巴魯介入的技術(shù)支持,云雀WOW的銷量和口碑也都上來了,一時(shí)間風(fēng)光無二。

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結(jié)果這個(gè)時(shí)候,云雀的老毛病又犯了,再次卸磨殺驢,過河拆橋,和斯巴魯鬧僵了,導(dǎo)致最后斯巴魯在和云雀的資金往來中,只接受現(xiàn)金,這在現(xiàn)在看來,就跟開玩笑似的。斯巴魯防著云雀,云雀則不知天高地厚,搞起了國產(chǎn)化,結(jié)果一敗涂地,云雀WOW銷量銳減,大幅度虧損,到了這個(gè)時(shí)候,斯巴魯終于看清了這個(gè)合作伙伴的嘴臉,一怒之下,不玩了!

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如今這兩家企業(yè)的現(xiàn)狀也看到了,云雀不用多說了,之前出了一款新車—云雀Q1,一臺(tái)電動(dòng)車,無人問津,斯巴魯在中國遭遇慘敗,但是在本土和美國市場(chǎng),依然玩的風(fēng)生水起,想起這段經(jīng)歷,雙方應(yīng)該有著自己不同的感觸吧!本來一次很有可能成為經(jīng)典合資案例的合作,最后落得個(gè)兩敗俱傷,徒生唏噓!

 
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