隨著生活水平的提高,人們開始更關(guān)注“健康”,同時(shí)越來越多的企業(yè)也開始注重“員工的健康”,并為之進(jìn)行了投資。Well-being(幸福學(xué))的價(jià)值觀也由此衍生,即將個(gè)人和社會(huì)全體聯(lián)系起來,追求更好的狀態(tài),在萬物互聯(lián)的當(dāng)下,每個(gè)人在身體層面、精神層面、社會(huì)層面都擁有良好的狀態(tài),才能為個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)帶來更好的可持續(xù)發(fā)展。

一直以來,電裝公司都將“員工的健康”作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要理念,并積極付諸行動(dòng)。正因如此,電裝已連續(xù)5年被選為“健康經(jīng)營(yíng)優(yōu)良法人 良心企業(yè)500” ※1

從2016年開始,電裝公司就基于員工定期體檢數(shù)據(jù),將員工健康狀態(tài)“可視化”,并制定改善員工健康狀態(tài)的行動(dòng)指南,鼓勵(lì)各部門積極照此行動(dòng)。

由于不同部門的工作方式、交流方式和所面對(duì)的問題不相同,所以在電裝,各部門也會(huì)設(shè)有“健康領(lǐng)導(dǎo)”,每一位“健康領(lǐng)導(dǎo)”都將根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特征和狀態(tài),思考和制定所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的實(shí)施對(duì)策。雖然這是電裝公司都在實(shí)施的相同舉措,但實(shí)際上每個(gè)部門內(nèi)部又在做不同的事情,這種由上而下來管理的方式也是電裝對(duì)于員工健康經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

因此在“運(yùn)動(dòng)”的舉措中,有的部門選擇坐在工位上就能做的運(yùn)動(dòng),有的部門則選擇攀巖、登山、跑步等活動(dòng),由于每個(gè)部門都會(huì)有差異,因此由“健康領(lǐng)導(dǎo)”感受部門的氛圍和狀況等無法量化的要素,再來制定差異化的措施,通過指導(dǎo)性也非指示性的方式,讓員工更愉快的為了健康開始行動(dòng)。

電裝公司總部還設(shè)有攀巖設(shè)施和健身房,通過提供多種活動(dòng)選擇的健康經(jīng)營(yíng)措施,提升員工的健康狀態(tài),進(jìn)而也會(huì)提高工作效率和質(zhì)量,對(duì)員工的心理健康狀態(tài)也有積極影響。在這個(gè)過程中,員工之間還因?yàn)椤敖】怠边@一共同話題帶來更多的交流溝通,這對(duì)工作氛圍也有很大改善。

另一方面,現(xiàn)在線上辦公的情況變多了,相比線下,線上辦公難以了解到員工的健康狀態(tài),在缺乏面對(duì)面溝通的情況下,員工更需要心理上的關(guān)照,電裝認(rèn)為需要用更多行動(dòng)向員工傳遞“企業(yè)珍惜員工”的信息,結(jié)合當(dāng)前環(huán)境優(yōu)化下一步行動(dòng)也會(huì)成為電裝接下來較大的任務(wù)。

電裝相信,心和身體、人和社會(huì)都是互相關(guān)聯(lián)的。通過健康行動(dòng)讓所有員工都自然達(dá)到健康的狀態(tài),讓每一個(gè)人都能開啟Well-being(幸福學(xué))模式。當(dāng)員工感到幸福,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)都會(huì)帶來改變,為員工、企業(yè)、社會(huì)構(gòu)筑更良好的關(guān)聯(lián)。這樣的良性循環(huán),也更有利于促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

※1“健康經(jīng)營(yíng)優(yōu)良法人認(rèn)定制度”是日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省?日本健康會(huì)議用以認(rèn)定實(shí)施優(yōu)良健康經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的制度。