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紐約時報賣資產(chǎn)，《新聞周刊》再次被賣出，未來，不轉型的傳統(tǒng)媒體會死亡，但有價值的內(nèi)容生產(chǎn)者長存，內(nèi)容的組織結構會有深刻的變化，自媒體不會對傳統(tǒng)媒體造成替代性沖擊，但是會促使傳統(tǒng)媒體做內(nèi)部改革。
在剛剛結束的21世紀經(jīng)濟報道廈門年會上，這張老牌財經(jīng)報紙內(nèi)部爆發(fā)了對新媒體、自媒體空前激烈的討論。
傳統(tǒng)媒體正在改革，這種古老的新聞組織方式，雖然遭受到新媒體的沖擊，但是在經(jīng)過創(chuàng)新式的內(nèi)部調節(jié)后，仍然有機會散發(fā)出新的光輝，在新的時代占據(jù)一席之地。
21世紀經(jīng)濟報道發(fā)行人沈顥指出，二戰(zhàn)以后新聞媒體那種有組織、集約化生產(chǎn)新聞的方式，正在受到新媒體的挑戰(zhàn)，但是在自媒體時代，仍然會表現(xiàn)出許多優(yōu)勢來：
（以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場記錄回憶，與沈顥原話有部分出入）
1）二戰(zhàn)以后新聞媒體的作業(yè)方式是流水線式、集約化生產(chǎn)新聞。這種批量化、規(guī)模化生產(chǎn)新聞產(chǎn)品的方式持了多年。
2）在自媒體和新媒體崛起后，這種流水線式生產(chǎn)新聞的方式受到一定沖擊。表面上看起來，自媒體是更有效率的生產(chǎn)新聞的方式，但是其實會消耗更多的社會資源。
3）對于大眾來說，接受自媒體的信息所消耗的社會資源是比較高的。
4）未來的新聞是有品牌的。一件T恤，在地攤上賣5塊錢，在佐丹奴的店里面賣50塊，在國際大牌的店里面就能賣500塊。新聞也一樣，假設同樣一條新聞，在一家小網(wǎng)站上價值100塊，可能掛上華爾街日報的名字，可以價值好上萬。
5）集約式的生產(chǎn)新聞的組織，有利于制造有品牌的新聞。沈顥認為，我們是在制造“21世紀經(jīng)濟報道牌”的新聞，這種新聞未來要成為高質量的代名詞。
6）在財經(jīng)新聞領域，有組織地生產(chǎn)高品質的內(nèi)容的方式，仍然是最好的一種選擇。
7）傳統(tǒng)媒體要對原有的流水線式作業(yè)方式進行改革、微創(chuàng)新，適應新的時代。傳統(tǒng)線性的生產(chǎn)方式必須接受變革，變成一個小而美的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，由許多小型的團隊互相協(xié)作，共同生產(chǎn)新聞。
8）傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)慣性是這種變革的最大阻力，但是現(xiàn)在非常有信心，認為我們可以轉型成功，轉型為一家創(chuàng)新型媒體公司。
沈顥的看法，為當下火熱的自媒體發(fā)展提供了另外一種思路，我比較認同其中“新聞是有品牌的”這種觀點。
未來，傳統(tǒng)有組織的媒體和自媒體會長期共存，自媒體不會對傳統(tǒng)媒體造成替代性地沖擊，但是會促使傳統(tǒng)媒體做更多的內(nèi)部改革。
我個人認為，傳統(tǒng)媒體必須做出以下變革：
1）設法維持報紙新聞品質的一致性、穩(wěn)定性。
在許多媒體上，你會發(fā)現(xiàn)一個奇特的現(xiàn)象：偶爾可以看到一流的稿件，但是卻充斥著三流、四流的稿件。
你見過LV的專賣店里面，把一個做工精良的皮包，和一個做工3、4流的粗布包放在一起賣的情況嗎？如果這樣，LV還能稱之為LV嗎？這種品質層次不齊的情況下，還能建立起品牌嗎？
2）未來，一個媒體的編輯可能比記者更值錢，因為編輯是新聞產(chǎn)品的最后把關者、質檢員，是新聞的產(chǎn)品經(jīng)理。
3）由僅由媒體自己的記者寫稿，到全民為媒體供稿。由內(nèi)容生產(chǎn)商向平臺商轉型。
之所以一張報紙無法保證新聞品質的一致性、穩(wěn)定性，最大的問題還是在于采編力量的有限，一個報紙，養(yǎng)著上百名記者，表面上看起來人很多，似乎可以每天都生產(chǎn)好的新聞，但是考慮到這么多版面每天要“填”上，記者編輯疲于應付，長期以來，很難保證每天都出好新聞。
過去，報紙是全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，就像中糧集團的廣告那樣，信奉從田間到工廠全部自己干，“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”。采訪由自己的記者采訪，編輯加工由自己的編輯加工，再加上后面的美編、校對、值班編委、審查員等流程，最終完成全產(chǎn)業(yè)鏈運作。
但這種作業(yè)方式的近親繁殖導致了許多劣質稿件的誕生，原因很復雜，以后有機會，可以再和大家仔細探討。
4）赫芬頓郵報模式是傳統(tǒng)媒體轉型較好的一種出路
赫芬頓郵報模式比較好地發(fā)揮了自媒體“全民記者”的優(yōu)勢，極大的豐富了媒體的新聞稿件來源，降低了媒體運營成本。
另外一方面，赫芬頓郵報的模式又充分發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體人對新聞的感覺，通過傳統(tǒng)媒體的品質控制、二次編輯能力，保證了新聞品質的穩(wěn)定性，用新媒體的方式制造有品牌的新聞。
在虎嗅網(wǎng)崛起的過程中，我們可以看到，傳統(tǒng)新聞人出身的李岷對新聞很強的嗅覺感，是虎嗅網(wǎng)崛起的很重要因素，她對新聞的二次加工和篩選能力起到了非常重要的作用，在新形勢下，優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人仍然會很值錢。
5）最后，引用21世紀經(jīng)濟報道創(chuàng)始人之一的劉洲偉的話送給所有新聞同仁，“報紙可能會死掉，但是我們還活著，因為沒有人比我們更懂新聞?！?br>2013-07-30, 19:05
曾航，21世紀經(jīng)濟報道資深記者。主要關注和研究移動互聯(lián)網(wǎng)，著有《一只iPhone的全球之旅》一書，其文章以深入的案例調研而見長。南方報業(yè)2012年年度記者。
曾航同時是國內(nèi)較早嘗試微信自媒體的媒體人，目前運營有微信自媒體移動觀察（MobileWeb）和玩轉微信（StudyWechat）。
曾航也在拇指閱讀@曾航_04443 ，對于本書、對于互聯(lián)網(wǎng)和媒體轉型有什么問題，都可以和他討論。
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