轉(zhuǎn)型？怎么轉(zhuǎn)？
此前，眾人以為，以時尚大片、引領(lǐng)風尚、印刷精美、紙張質(zhì)感取勝的時尚類雜志有可能抵御這一風潮，然而最終也難逃被取代的命運，原因很簡單，問題并非出現(xiàn)在紙質(zhì)時尚雜志的強項上，而是出現(xiàn)在其短板上：互動、社交以及小眾化風潮。
從2010年開始，國外興起了一批年輕的獨立設(shè)計師制作個性品牌的風潮，借助網(wǎng)絡(luò)和移動終端設(shè)備，這些人只需花費小成本就可以向全球的觀眾推廣自己的品牌，而博客和社交網(wǎng)絡(luò)又為時尚評論增加了紙質(zhì)媒體不可比擬的即時性、互動性，并且變革了過去由時尚界精英圈定的“等級制”金字塔格局。
就在各大時尚雜志或者堅守自己的“紙質(zhì)閱讀體驗”甚至升級為“藝術(shù)品”的“觸覺型閱讀體驗”，或者如坐針氈、努力地與網(wǎng)絡(luò)時代接軌紛紛開拓網(wǎng)站、論壇、博客、微博、iPhone、iPad等數(shù)碼戰(zhàn)場時，新的網(wǎng)絡(luò)雜志和數(shù)碼先鋒已經(jīng)將時尚媒體不可逆轉(zhuǎn)的帶進了“多媒體體驗”的時代。
就像歷史上無數(shù)次的變革一樣，無論“金字塔頂”的那些精英想怎么阻止或者怎么順應(yīng)，革命就在眼皮底下發(fā)生了，而且結(jié)局似乎與他們的努力沒太大關(guān)系：“多媒體體驗”顯然不同于傳統(tǒng)體驗，也不是簡單將雜志上的內(nèi)容遷移到網(wǎng)站、論壇、博客、微博、iPhone、iPad上，而是一次從內(nèi)容到渠道的徹底重構(gòu)。
從內(nèi)容和模式上看，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的興盛，人們更愿意去瀏覽時尚愛好者的博客或者用戶自己上傳相片的街拍網(wǎng)站、直接去時尚社交媒體上去發(fā)表評論，例如在微博上關(guān)注業(yè)內(nèi)人士和時尚偶像的各種八卦和第一手消息。
傳統(tǒng)的時尚雜志常常扮演著“時尚教父”，試圖培養(yǎng)大眾的時尚品位，這也被互聯(lián)網(wǎng)顛覆瓦解，國內(nèi)外的時尚資訊快捷、高質(zhì)不說，一些民間“時裝精英”的品位一點也不輸“金字塔”頂?shù)摹敖谈浮保踔帘痪W(wǎng)民們捧為“平民時裝偶像”。
從渠道上看，傳統(tǒng)媒體走的報刊亭、訂閱等渠道，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字媒體走的是PC、iPhone、iPad等等，隨時隨地，即時推送，無重量、無壓力。
淪陷無可避免
超強的互動性，讓用戶“所見即所得”，甚至直接加入網(wǎng)店的超鏈接，瀏覽、推薦、購買幾乎是在同一設(shè)備上、同步完成，這是致命的。對于眾多時尚品、奢侈品廣告主來說，以前是沒地方投又不得不投，現(xiàn)在是想投但是得投對地方，怎么選，自然就一目了然了。
當然，網(wǎng)媒主動去搶奪、承接廣告主，還只是一個方面，就算廣告主的預(yù)算一直增加，傳統(tǒng)平面時尚媒體的增長也已乏力。
以國內(nèi)時尚領(lǐng)域最大的時尚傳媒集團為例，2010年底，劉江稱，未來三年，希望新媒體收入占據(jù)整個集團的30%-50%。但是現(xiàn)實是，直到今年，這一數(shù)字仍在20%以下。
時尚雜志也試圖做出變革，但是正如朋友所言，要真能找到輒，他就去美國接默多克的班，這可能嗎？
