缸哥（微信號：kf12gang)導(dǎo)讀：不管你是小業(yè)主還是企業(yè)家，這篇得看，不看可能掉隊哦！
40多年前，兩臺相距幾百公里的計算機第一次連接，此后互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，越來越多的計算機連接起來，誕生了很多新現(xiàn)象，我們面對的世界可謂日新月異。
現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)的使用時長已經(jīng)超過PC互聯(lián)網(wǎng)，而且還在快速上升。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式正在迅速成熟，其潛在的機會一定是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍甚至更多。
移動互聯(lián)網(wǎng)將更多的實體、個人和設(shè)備連接在一起，互聯(lián)網(wǎng)不再只是新經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟，而要成為主體經(jīng)濟不可分割的一部分。這是一個大趨勢。
現(xiàn)在是一個非常關(guān)鍵的時期。無論是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)的各行各業(yè)，如果沒有抓住機會，未來都會相當(dāng)危險。企業(yè)家如果認為互聯(lián)網(wǎng)與自己所在的行業(yè)沒有關(guān)系，或者想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)但沒有考慮移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，未來都可能在競爭中被邊緣化。不過，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)也不見得很難，只要適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特征和精神，思路稍加轉(zhuǎn)變，一樣能夠跟上形勢。
未來互聯(lián)網(wǎng)會走向何方，會怎么發(fā)展？作為一名從業(yè)者，一位企業(yè)家，我也是摸著石頭過河，中間有一些自己的樸素感受，可以整理成以下七個方面。
第一：連接一切
我們的感受是，智能手機是人的器官的一個延伸，這個特征在這兩年越來越明顯。智能手機有攝像頭、感應(yīng)器，把人的器官延伸增強了，而且通過互聯(lián)網(wǎng)連在一起，這是前所未有的。
不僅人和人之間連接，人和設(shè)備、設(shè)備和設(shè)備，甚至人和服務(wù)之間都有可能產(chǎn)生連接，比如微信的公眾號就是人和服務(wù)連接的一個嘗試。PC互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，都是互聯(lián)網(wǎng)在不同階段、不同側(cè)面的一種提法，它最終是很大、很全面聯(lián)系的一個網(wǎng)絡(luò)實體，這也是我們談?wù)撐磥硪磺凶兓幕A(chǔ)。
第二：“互聯(lián)網(wǎng) ”
互聯(lián)網(wǎng)加的是什么？加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。過去十幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很清楚地顯示了這一點。加通信是最直接的表現(xiàn)；加媒體產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)媒體，對傳統(tǒng)媒體影響很大；加娛樂產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)游戲，已經(jīng)把以前的游戲顛覆了；加零售產(chǎn)生電子商務(wù)，過去大家都認為電商的份額很小，但現(xiàn)在已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地顛覆著實體零售行業(yè)。還有，最近互聯(lián)網(wǎng)金融非常熱，討論很多，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不敢輕視互聯(lián)網(wǎng)這個話題了。
互聯(lián)網(wǎng)一定要加上每一個行業(yè)嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不管怎么做，都永遠不可能打造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？我的觀點是，傳統(tǒng)行業(yè)的每一個細分領(lǐng)域的力量仍然是無比強大的，互聯(lián)網(wǎng)仍然只是一個工具。
我們來看過去的第一次和第二次工業(yè)革命。18世紀的第一次工業(yè)革命發(fā)明了蒸汽機技術(shù)，19世紀、20世紀的第二次工業(yè)革命有了電力技術(shù)。蒸汽機和電力幾乎改造了所有的行業(yè)。有趣的是，蒸汽機發(fā)明之后，蒸汽機的動力可以大大加速印刷的規(guī)模，書籍大量地產(chǎn)生，造成知識的大范圍傳播，培養(yǎng)了大量有知識的人。電被利用之后，收音機、電視機、電話都有利于資訊的傳播和溝通。這些和互聯(lián)網(wǎng)的傳播、通信的特征很接近。
互聯(lián)網(wǎng)是不是第三次工業(yè)革命，或者是其中很重要的一部分？這是很值得思考的問題。在沒有電的時候，金融已經(jīng)存在，銀行可以記賬，交易所通過經(jīng)紀人叫價也可以成交。只不過，有了電之后，這些都可以電子化了。所以，傳統(tǒng)行業(yè)不用怕，“互聯(lián)網(wǎng) ”不是一個神奇的東西，而是理所當(dāng)然的。我相信，互聯(lián)網(wǎng)會衍生出很多新的機會。
第三：開放的協(xié)作
《第三次工業(yè)革命》這本書提到，未來大企業(yè)的組織架構(gòu)會走向分散合作的模式。有人說，既然中小企業(yè)變得更有效率，大企業(yè)應(yīng)該不存在了吧，就像現(xiàn)在網(wǎng)購有了平臺之后，很多小的電商很多事情都可以做到。我認為大企業(yè)還會存在，但是形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型，大企業(yè)本身應(yīng)聚焦在核心模塊，而其它模塊則可以和社會上更有效率的中小企業(yè)分享合作。
前不久，在上海復(fù)旦大學(xué)組織的“三馬論壇”上，平安保險董事長馬明哲提到一個觀點：未來五到十年，現(xiàn)金和信用卡會消失一半，未來十到二十年，銀行或大部分銀行營業(yè)網(wǎng)點的前臺會消失，后臺也消失，只保留中臺，就是服務(wù)。服務(wù)的核心是中臺，因為前后都可以外包出去，這是一個大方向。我認同這個觀點。
第四：消費者參與決策
互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道的不必要環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)拿掉了，讓服務(wù)商和消費者、讓生產(chǎn)制造商和消費者更加直接地對接在一起。廠商和服務(wù)商可以如此之近地接觸消費者，這是前所未有的，消費者的喜好、反饋可以快速地通過網(wǎng)絡(luò)來反映。
互聯(lián)網(wǎng)的一個重要精神，是追求極致的產(chǎn)品體驗和用戶口碑，這種精神也會出現(xiàn)在廠商和服務(wù)商身上。市場上已經(jīng)開始出現(xiàn)了這樣的企業(yè)，比如蘋果公司，還有國內(nèi)的小米手機、雕爺牛腩也是好案例，它們的產(chǎn)品種類不多，但是很精，有大量的用戶反饋，有自己的粉絲，講究的是產(chǎn)品體驗。這給我們帶來思考，越來越多公司意識到，消費者參與決策對提高競爭力是如此重要。
第五：數(shù)據(jù)成為資源
連接產(chǎn)生數(shù)據(jù)，隨著傳感器和服務(wù)增加，數(shù)據(jù)會大量增加。現(xiàn)在，搜索引擎、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)，都聚合了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)提高競爭力和社會進一步發(fā)展的重要資源。電子商務(wù)現(xiàn)在非常熱，電商可以轉(zhuǎn)向金融，借助用戶和商家的信用提供信貸，都是大數(shù)據(jù)在背后起作用。
騰訊社交網(wǎng)絡(luò)是一個非常大的平臺，我們也在研究這些數(shù)據(jù)，比如，可以怎么把數(shù)據(jù)與用戶的信用結(jié)合起來？我們設(shè)想，在不知道某個用戶的情況下，可不可以設(shè)計一個算法，根據(jù)他的朋友信用來算出他的信用？
搜索引擎有一個算法叫“Page Rank”，根據(jù)每一個頁面的調(diào)度指向來算出這個頁面的值，進而影響到它的排序。我們想象，人的社交屬性是不是可以用上信用排序和算法迭代的思路？以后可能就會出現(xiàn)一個“人品排名”，這樣就可能“拼人品”了。你交的朋友人品比較好，你的“人品排名”就高。如果你的人品不好，別人就不愿意跟你交友。這還只是我們的一個設(shè)想，需要進一步研究，我們希望能夠做出一些成績。
大數(shù)據(jù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域會有很好的應(yīng)用，“BT IT”（即生物 信息）會帶來很多重大創(chuàng)新。深圳有一家公司叫華大生物，從事基因測序工作，他們用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把測出來的每個人的基因數(shù)據(jù)全部存起來，一個人的基因達到6G的數(shù)據(jù)量。它盡量多地測，隨著樣本的增多，可以更容易地比對每個人的哪個基因有什么特點和問題，一個人的長相，患某些疾病的概率，都可以通過基因來看。這也給治病提供了一條新的思路。以后，藥可能是治基因的某一段，基因哪一段出問題，就拿相應(yīng)的藥去治，會給人類帶來很多福祉。
以前測一個人的基因很貴，隨著計算成本的下降，以及樣本的增多，未來幾年，每個人可能花幾百元就可以知道自己的基因狀況，甚至可能只要10元錢就可以了解到某一種疾病關(guān)聯(lián)的那一小段基因的問題。
第六：順應(yīng)潮流的勇氣
很多人都知道應(yīng)該這么做，但事到臨頭往往沒有做。
我們可以想起來的案例有很多。比如，柯達在膠卷市場的利潤很高，它把數(shù)碼相機技術(shù)雪藏起來，希望越晚發(fā)現(xiàn)越好。但是等數(shù)碼相機普及時，柯達因為沒有抓住機會，最終失去了市場。最近一兩年，業(yè)內(nèi)這樣的案例也有不少，比如諾基亞和黑莓。一年半前，你想象不到諾基亞為什么倒得這么快。2007年12月，諾基亞的市值曾經(jīng)達到1151億美元的峰值，2013年9月卻以72億美元的低價賣掉了手機業(yè)務(wù)；黑莓在2008年6月，市值曾高達840億美元，是加拿大市值最高的企業(yè)，而現(xiàn)在也就能賣個40億美元左右。
這些血淋淋的案例就發(fā)生我們身邊。我們看到，巨人稍有不慎，沒有跟上形勢，就可能倒下；巨人倒下時，身體還是暖的。所以，有人說騰訊拿到了所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”，其實，誰也不能保證自己一定能走到終點。騰訊一定要深思這個行業(yè)該怎么發(fā)展。
擁抱潮流需要有很大的勇氣。近年來，騰訊在內(nèi)部和外部都做了不少改革，在內(nèi)部進行了組織架構(gòu)調(diào)整，在外部推出了開放戰(zhàn)略，這讓我們有了一個初步的基礎(chǔ)，來適應(yīng)未來的發(fā)展。我覺得，每一個企業(yè)都需要不斷努力。
第七：連接一切的風(fēng)險
什么都連接了，又有什么弊端呢？
第一次、第二次工業(yè)革命造成了諸多問題。地球用幾億年時間儲存積累下來的森林、煤炭、石油等資源，都在近200年被挖出來燒掉，造成了環(huán)境污染、溫室效應(yīng)等問題，我們對現(xiàn)在的空氣、水、土壤等都欠了很多債，需要以后來還。高科技制造出來的假的、有毒的食物，令人真假難辨。這些都是過去的科技發(fā)展帶來的負面問題，現(xiàn)在我們正在承受它的痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)也有“硬幣的另一面”。互聯(lián)網(wǎng)很強大，給人類帶來了巨大福利，但也給壞人提供了強大的工具。比如有人利用互聯(lián)網(wǎng)做的壞事，向現(xiàn)有的法治體系都提出了挑戰(zhàn)。還有，我們經(jīng)?？词謾C，眼睛變花了，整天低著頭，脖頸不行了，健康受到了影響。甚至人際關(guān)系也是，有了社交網(wǎng)絡(luò)，大家見面、吃飯、開會全在玩手機，互相之間反而更冷漠了，這些問題都值得我們反思。
缸哥（微信號：kf12gang)導(dǎo)讀：不管你是小業(yè)主還是企業(yè)家，這篇得看，不看可能掉隊哦！
企業(yè)家如果認為互聯(lián)網(wǎng)與自己所在的行業(yè)沒有關(guān)系，或者想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)但沒有考慮移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，未來都可能在競爭中被邊緣化。不過，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)也不見得很難，只要適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特征和精神，思路稍加轉(zhuǎn)變，一樣能夠跟上形勢。
40多年前，兩臺相距幾百公里的計算機第一次連接，此后互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，越來越多的計算機連接起來，誕生了很多新現(xiàn)象，我們面對的世界可謂日新月異。
現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)的使用時長已經(jīng)超過PC互聯(lián)網(wǎng)，而且還在快速上升。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式正在迅速成熟，其潛在的機會一定是PC互聯(lián)網(wǎng)的10倍甚至更多。
移動互聯(lián)網(wǎng)將更多的實體、個人和設(shè)備連接在一起，互聯(lián)網(wǎng)不再只是新經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟，而要成為主體經(jīng)濟不可分割的一部分。這是一個大趨勢。
現(xiàn)在是一個非常關(guān)鍵的時期。無論是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)的各行各業(yè)，如果沒有抓住機會，未來都會相當(dāng)危險。企業(yè)家如果認為互聯(lián)網(wǎng)與自己所在的行業(yè)沒有關(guān)系，或者想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)但沒有考慮移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，未來都可能在競爭中被邊緣化。不過，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)也不見得很難，只要適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特征和精神，思路稍加轉(zhuǎn)變，一樣能夠跟上形勢。
未來互聯(lián)網(wǎng)會走向何方，會怎么發(fā)展？作為一名從業(yè)者，一位企業(yè)家，我也是摸著石頭過河，中間有一些自己的樸素感受，可以整理成以下七個方面。
第一：連接一切
我們的感受是，智能手機是人的器官的一個延伸，這個特征在這兩年越來越明顯。智能手機有攝像頭、感應(yīng)器，把人的器官延伸增強了，而且通過互聯(lián)網(wǎng)連在一起，這是前所未有的。
不僅人和人之間連接，人和設(shè)備、設(shè)備和設(shè)備，甚至人和服務(wù)之間都有可能產(chǎn)生連接，比如微信的公眾號就是人和服務(wù)連接的一個嘗試。PC互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，都是互聯(lián)網(wǎng)在不同階段、不同側(cè)面的一種提法，它最終是很大、很全面聯(lián)系的一個網(wǎng)絡(luò)實體，這也是我們談?wù)撐磥硪磺凶兓幕A(chǔ)。
第二：“互聯(lián)網(wǎng) ”
互聯(lián)網(wǎng)加的是什么？加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。過去十幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很清楚地顯示了這一點。加通信是最直接的表現(xiàn)；加媒體產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)媒體，對傳統(tǒng)媒體影響很大；加娛樂產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)游戲，已經(jīng)把以前的游戲顛覆了；加零售產(chǎn)生電子商務(wù)，過去大家都認為電商的份額很小，但現(xiàn)在已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地顛覆著實體零售行業(yè)。還有，最近互聯(lián)網(wǎng)金融非常熱，討論很多，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不敢輕視互聯(lián)網(wǎng)這個話題了。
互聯(lián)網(wǎng)一定要加上每一個行業(yè)嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不管怎么做，都永遠不可能打造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？我的觀點是，傳統(tǒng)行業(yè)的每一個細分領(lǐng)域的力量仍然是無比強大的，互聯(lián)網(wǎng)仍然只是一個工具。
我們來看過去的第一次和第二次工業(yè)革命。18世紀的第一次工業(yè)革命發(fā)明了蒸汽機技術(shù)，19世紀、20世紀的第二次工業(yè)革命有了電力技術(shù)。蒸汽機和電力幾乎改造了所有的行業(yè)。有趣的是，蒸汽機發(fā)明之后，蒸汽機的動力可以大大加速印刷的規(guī)模，書籍大量地產(chǎn)生，造成知識的大范圍傳播，培養(yǎng)了大量有知識的人。電被利用之后，收音機、電視機、電話都有利于資訊的傳播和溝通。這些和互聯(lián)網(wǎng)的傳播、通信的特征很接近。
互聯(lián)網(wǎng)是不是第三次工業(yè)革命，或者是其中很重要的一部分？這是很值得思考的問題。在沒有電的時候，金融已經(jīng)存在，銀行可以記賬，交易所通過經(jīng)紀人叫價也可以成交。只不過，有了電之后，這些都可以電子化了。所以，傳統(tǒng)行業(yè)不用怕，“互聯(lián)網(wǎng) ”不是一個神奇的東西，而是理所當(dāng)然的。我相信，互聯(lián)網(wǎng)會衍生出很多新的機會。
第三：開放的協(xié)作
《第三次工業(yè)革命》這本書提到，未來大企業(yè)的組織架構(gòu)會走向分散合作的模式。有人說，既然中小企業(yè)變得更有效率，大企業(yè)應(yīng)該不存在了吧，就像現(xiàn)在網(wǎng)購有了平臺之后，很多小的電商很多事情都可以做到。我認為大企業(yè)還會存在，但是形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型，大企業(yè)本身應(yīng)聚焦在核心模塊，而其它模塊則可以和社會上更有效率的中小企業(yè)分享合作。
前不久，在上海復(fù)旦大學(xué)組織的“三馬論壇”上，平安保險董事長馬明哲提到一個觀點：未來五到十年，現(xiàn)金和信用卡會消失一半，未來十到二十年，銀行或大部分銀行營業(yè)網(wǎng)點的前臺會消失，后臺也消失，只保留中臺，就是服務(wù)。服務(wù)的核心是中臺，因為前后都可以外包出去，這是一個大方向。我認同這個觀點。
第四：消費者參與決策
互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)渠道的不必要環(huán)節(jié)、損耗效率的環(huán)節(jié)拿掉了，讓服務(wù)商和消費者、讓生產(chǎn)制造商和消費者更加直接地對接在一起。廠商和服務(wù)商可以如此之近地接觸消費者，這是前所未有的，消費者的喜好、反饋可以快速地通過網(wǎng)絡(luò)來反映。
互聯(lián)網(wǎng)的一個重要精神，是追求極致的產(chǎn)品體驗和用戶口碑，這種精神也會出現(xiàn)在廠商和服務(wù)商身上。市場上已經(jīng)開始出現(xiàn)了這樣的企業(yè)，比如蘋果公司，還有國內(nèi)的小米手機、雕爺牛腩也是好案例，它們的產(chǎn)品種類不多，但是很精，有大量的用戶反饋，有自己的粉絲，講究的是產(chǎn)品體驗。這給我們帶來思考，越來越多公司意識到，消費者參與決策對提高競爭力是如此重要。
第五：數(shù)據(jù)成為資源
連接產(chǎn)生數(shù)據(jù)，隨著傳感器和服務(wù)增加，數(shù)據(jù)會大量增加。現(xiàn)在，搜索引擎、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)，都聚合了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)提高競爭力和社會進一步發(fā)展的重要資源。電子商務(wù)現(xiàn)在非常熱，電商可以轉(zhuǎn)向金融，借助用戶和商家的信用提供信貸，都是大數(shù)據(jù)在背后起作用。
騰訊社交網(wǎng)絡(luò)是一個非常大的平臺，我們也在研究這些數(shù)據(jù)，比如，可以怎么把數(shù)據(jù)與用戶的信用結(jié)合起來？我們設(shè)想，在不知道某個用戶的情況下，可不可以設(shè)計一個算法，根據(jù)他的朋友信用來算出他的信用？
搜索引擎有一個算法叫“Page Rank”，根據(jù)每一個頁面的調(diào)度指向來算出這個頁面的值，進而影響到它的排序。我們想象，人的社交屬性是不是可以用上信用排序和算法迭代的思路？以后可能就會出現(xiàn)一個“人品排名”，這樣就可能“拼人品”了。你交的朋友人品比較好，你的“人品排名”就高。如果你的人品不好，別人就不愿意跟你交友。這還只是我們的一個設(shè)想，需要進一步研究，我們希望能夠做出一些成績。
大數(shù)據(jù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域會有很好的應(yīng)用，“BT IT”（即生物 信息）會帶來很多重大創(chuàng)新。深圳有一家公司叫華大生物，從事基因測序工作，他們用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把測出來的每個人的基因數(shù)據(jù)全部存起來，一個人的基因達到6G的數(shù)據(jù)量。它盡量多地測，隨著樣本的增多，可以更容易地比對每個人的哪個基因有什么特點和問題，一個人的長相，患某些疾病的概率，都可以通過基因來看。這也給治病提供了一條新的思路。以后，藥可能是治基因的某一段，基因哪一段出問題，就拿相應(yīng)的藥去治，會給人類帶來很多福祉。
以前測一個人的基因很貴，隨著計算成本的下降，以及樣本的增多，未來幾年，每個人可能花幾百元就可以知道自己的基因狀況，甚至可能只要10元錢就可以了解到某一種疾病關(guān)聯(lián)的那一小段基因的問題。
第六：順應(yīng)潮流的勇氣
很多人都知道應(yīng)該這么做，但事到臨頭往往沒有做。
我們可以想起來的案例有很多。比如，柯達在膠卷市場的利潤很高，它把數(shù)碼相機技術(shù)雪藏起來，希望越晚發(fā)現(xiàn)越好。但是等數(shù)碼相機普及時，柯達因為沒有抓住機會，最終失去了市場。最近一兩年，業(yè)內(nèi)這樣的案例也有不少，比如諾基亞和黑莓。一年半前，你想象不到諾基亞為什么倒得這么快。2007年12月，諾基亞的市值曾經(jīng)達到1151億美元的峰值，2013年9月卻以72億美元的低價賣掉了手機業(yè)務(wù)；黑莓在2008年6月，市值曾高達840億美元，是加拿大市值最高的企業(yè)，而現(xiàn)在也就能賣個40億美元左右。
這些血淋淋的案例就發(fā)生我們身邊。我們看到，巨人稍有不慎，沒有跟上形勢，就可能倒下；巨人倒下時，身體還是暖的。所以，有人說騰訊拿到了所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”，其實，誰也不能保證自己一定能走到終點。騰訊一定要深思這個行業(yè)該怎么發(fā)展。
擁抱潮流需要有很大的勇氣。近年來，騰訊在內(nèi)部和外部都做了不少改革，在內(nèi)部進行了組織架構(gòu)調(diào)整，在外部推出了開放戰(zhàn)略，這讓我們有了一個初步的基礎(chǔ)，來適應(yīng)未來的發(fā)展。我覺得，每一個企業(yè)都需要不斷努力。
第七：連接一切的風(fēng)險
什么都連接了，又有什么弊端呢？
第一次、第二次工業(yè)革命造成了諸多問題。地球用幾億年時間儲存積累下來的森林、煤炭、石油等資源，都在近200年被挖出來燒掉，造成了環(huán)境污染、溫室效應(yīng)等問題，我們對現(xiàn)在的空氣、水、土壤等都欠了很多債，需要以后來還。高科技制造出來的假的、有毒的食物，令人真假難辨。這些都是過去的科技發(fā)展帶來的負面問題，現(xiàn)在我們正在承受它的痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)也有“硬幣的另一面”。互聯(lián)網(wǎng)很強大，給人類帶來了巨大福利，但也給壞人提供了強大的工具。比如有人利用互聯(lián)網(wǎng)做的壞事，向現(xiàn)有的法治體系都提出了挑戰(zhàn)。還有，我們經(jīng)?？词謾C，眼睛變花了，整天低著頭，脖頸不行了，健康受到了影響。甚至人際關(guān)系也是，有了社交網(wǎng)絡(luò)，大家見面、吃飯、開會全在玩手機，互相之間反而更冷漠了，這些問題都值得我們反思。
以上七個方面是我的一些思考。未來，互聯(lián)網(wǎng)作為一個工具，將應(yīng)用在生活的方方面面，不僅包括純互聯(lián)網(wǎng)，而且能夠跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，跟現(xiàn)實結(jié)合。和蒸汽機、電力一樣，互聯(lián)網(wǎng)為所有行業(yè)提供了升級的機會，這才是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
作者：騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰