初創(chuàng)企業(yè)就像一艘破船，在茫茫大海中尋找寶島。作為船長，創(chuàng)始人必須時(shí)刻了解船的位置、海面隨時(shí)間的變化、船體漏水情況、補(bǔ)給島上的海盜信息、貨物是否安全可用出售。是的，這是到達(dá)金銀島的保證。

在這幾年陪伴我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，他們深入?yún)⑴c了創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)造和日常事務(wù)，經(jīng)常與周圍的人一起分析尋寶過程中存在的問題創(chuàng)業(yè)伙伴。過去做出的決定在我腦海中依然歷歷在目，我常常問自己，那個(gè)時(shí)候我會(huì)做出更好的選擇嗎？答案是：不，至少有三個(gè)更好的選擇。你不能及時(shí)回到過去，明天的你也不會(huì)來今天告訴你不要做那些蠢事，那些急死的機(jī)會(huì)也不會(huì)再來了。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下自己創(chuàng)業(yè)時(shí)踩過的最大最深的坑。

騙局一：自欺欺人

作為隊(duì)長，最重要的是真正了解現(xiàn)狀，但在創(chuàng)業(yè)的自由選擇下，認(rèn)清和接受真實(shí)的自己會(huì)變得極其困難。作為一個(gè)老司機(jī)，一個(gè)老航海家，在探索未知世界的時(shí)候，他會(huì)麻痹自己，期望冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)去尋找補(bǔ)給島，冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)金銀島，但在他的內(nèi)心深處，我已經(jīng)深深懷疑這條路以前有沒有走過。這種自我麻痹、自我欺騙、自我作畫，在航海的路上屢見不鮮?？粗费莸娜巳?，似乎只有堅(jiān)持才能生存。

如果說創(chuàng)業(yè)是私事，那么創(chuàng)業(yè)就是隊(duì)長的自我蛻變計(jì)劃，是真正面對自我意識的計(jì)劃。

1.商業(yè)與職業(yè)

要想到達(dá)金銀島，必須有吃有喝。無論是在啟程之初的第一程向客戶低價(jià)推銷貨物，還是讓海員撒網(wǎng)捕魚，都可以讓航行更加抗風(fēng)險(xiǎn)和有保障。

創(chuàng)業(yè)就是做生意。有些企業(yè)規(guī)模大，需要長期經(jīng)營。有些企業(yè)規(guī)模小，快進(jìn)快退。有的企業(yè)邊際成本高，有的企業(yè)邊際成本低。除非有特殊情況，企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值和利潤的地方。不管是高是低，都只靠利潤的增長，活久了才能獲得更多的積累和機(jī)會(huì)。

比如一開始，我參與了一個(gè)廣告分發(fā)平臺項(xiàng)目，涉及商家端和用戶端。首先需要一些商家，然后開發(fā)用戶，通過用戶吸引更多的商家。為快速成長，擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營陷入企業(yè)自身補(bǔ)貼商家和用戶的雙向模式。雖然用戶增長和傳播效果不錯(cuò)，但如果規(guī)模足夠，利潤和成本會(huì)很低，但沒有外部資金和堅(jiān)實(shí)資源的支持，在這種情況下，持續(xù)增長變得不現(xiàn)實(shí)，規(guī)模成為空談相反，對于另一個(gè)綠植團(tuán)隊(duì)來說，每家實(shí)體店都需要投入大量的時(shí)間、金錢、人員來維護(hù)，每家店的利潤并不可觀甚至很低，但每家店都在不斷地為整體增長。長期經(jīng)營帶來的利潤、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加速了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向大企業(yè)發(fā)展。

2.目標(biāo)和路徑

為了找到更多的船員，也為了自己的夢想，船長經(jīng)常畫出閃閃發(fā)光的金銀島和沿途的風(fēng)景。也許是道聽途說，也許是歷史推測，但實(shí)際上沒有人知道這個(gè)頻道。

創(chuàng)業(yè)者很容易把未知的目標(biāo)和不確定的路徑變成明確的計(jì)劃，甚至因?yàn)閯?chuàng)始人已經(jīng)把外面的世界描述得很清楚，團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)為改變方向或改變路線就是放棄堅(jiān)守初心更糟糕的是，創(chuàng)始人認(rèn)為計(jì)劃好的道路是他們應(yīng)該堅(jiān)持的，沒有勇氣改變。

這是開發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中最常見和最直接的情況。每次對產(chǎn)品、用戶、市場進(jìn)行調(diào)整，都會(huì)要求他們放棄他們努力生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品。要么繼續(xù)錯(cuò)誤的堅(jiān)持，要么失去你即將懷孕的孩子。

3.融資的非理性判斷

來自網(wǎng)絡(luò)的船長喜歡想象一個(gè)金庫島，然后沿著他想象的道路狂奔，假設(shè)路上每次都會(huì)有一個(gè)補(bǔ)給點(diǎn)，假設(shè)補(bǔ)給點(diǎn)豐富。不幸的是，補(bǔ)給點(diǎn)很可能無法對外提供補(bǔ)給，甚至補(bǔ)給點(diǎn)都有海盜搶船。

只有那些在互聯(lián)網(wǎng)、電商、廣告、游戲、增值服務(wù)上賺錢的方法，并且始終堅(jiān)持盈利，這是對產(chǎn)品價(jià)值的考驗(yàn)，也是長期生存的保證你看不到那么多球隊(duì)拿不到天使，你看不到那么多球隊(duì)死在C輪，你看不到“看他建高樓，看他宴請客人，看他建筑物倒塌。”

創(chuàng)業(yè)本身就是對權(quán)力、名利、自由的追求。面對自己的欲望和創(chuàng)業(yè)的高失敗率是解決問題的第一步。

騙局 2：錯(cuò)誤地將錦上添花作為一種解脫

作為帶領(lǐng)大家淘金的船長，最重要的能力就是判斷船上的貨物能否在金銀島兌換金銀。如果沒有金銀島居民的強(qiáng)烈需求，那么即使找到金銀島，也能找到金銀財(cái)寶。

對于行業(yè)提供的服務(wù)和產(chǎn)品，如果不能抓住用戶的核心痛點(diǎn)，企業(yè)就不會(huì)有太大的發(fā)展。產(chǎn)品選型失誤，把形式上的差異當(dāng)成產(chǎn)品本質(zhì)差異的一個(gè)重要原因，是由產(chǎn)品經(jīng)理的定位決定的：產(chǎn)品人會(huì)千方百計(jì)發(fā)揮自己的想象力，幫助運(yùn)營商提高下載率。產(chǎn)品推出。量，增加活躍度，擴(kuò)大留存，增加轉(zhuǎn)化，但他們沒有能力質(zhì)疑產(chǎn)品的核心，也沒有勇氣暫停產(chǎn)品重新思考。運(yùn)營面對這樣的產(chǎn)品，只能重新細(xì)化賣點(diǎn)，多方嘗試。

這種情況在創(chuàng)業(yè)圈里隨處可見，到處都是人。每個(gè)人都特別喜歡根據(jù)用戶的核心需求添加功能，并幻想擊敗市場領(lǐng)導(dǎo)者。

1.利用非核心興趣取勝

在核心需求沒有得到充分滿足的情況下，我們希望利用市場的實(shí)際進(jìn)步給用戶帶來的便捷、良好的體驗(yàn)和不同的商業(yè)模式。

從我們之前參與的廣告分發(fā)業(yè)務(wù)來看，廣告的核心訴求是廉價(jià)、精準(zhǔn)、海量的廣告內(nèi)容推送。廣告的效果和不同形式的廣告?zhèn)鞑ヒ呀?jīng)成為公司生存的關(guān)鍵因素，而我們與眾不同只是核心。

在共享單車方面，核心需求是合理的放置密度和單車的可用性，而押金、使用費(fèi)、折扣、智能鎖其實(shí)都是外圍能力，所以一輛單車是完全同質(zhì)化的。競爭只取決于市場份額和運(yùn)營效率。

例如上門醫(yī)療服務(wù)，核心需求是提供安全的上門醫(yī)療服務(wù)。至于為護(hù)士和病人提供意外傷害保險(xiǎn)，是非核心利益大數(shù)據(jù)培訓(xùn)是騙局，甚至這種保險(xiǎn)服務(wù)也與醫(yī)療這一核心服務(wù)沒有直接關(guān)系。

即使這些非核心興趣不存在，用戶的需求依然強(qiáng)烈。

2.利用情感/社交需求來區(qū)分產(chǎn)品

作為社交工具，它具有社交功能，這很正常，但也有大量的非社交產(chǎn)品。除了客服功能，還增加了社交功能。但是，用戶之間沒有交流，用戶沒有內(nèi)容。作為社交貨幣，產(chǎn)品只能憑空創(chuàng)造社交貨幣。名義上是用戶需要交流的地方，其實(shí)是產(chǎn)品開辟出來的虛假戰(zhàn)場，有一個(gè)可以操作內(nèi)容的地方。

3.利用游戲化差異化產(chǎn)品

在“游戲改變世界”之后，游戲改變產(chǎn)品，游戲改變商業(yè)，游戲改變生活。游戲化可以讓產(chǎn)品的體驗(yàn)更好，但那是在核心功能得到滿足之后。不要指望非游戲產(chǎn)品，你可以通過游戲化讓用戶使用你。用戶只是想在他們用完后找到一個(gè)游戲來玩。如果核心功能沒有問題，就只能放棄了。

為了提高產(chǎn)品的使用和活躍度，整個(gè)系統(tǒng)加入了大量的游戲化流程，包括排名、分享、物品購買、積分、PK等服務(wù)，但用戶使用最多的是靜止時(shí)間開關(guān)和溫度調(diào)節(jié)。游戲化的介入確實(shí)讓用戶的留存活動(dòng)數(shù)據(jù)看起來不錯(cuò)，但實(shí)際上用戶的核心功能體驗(yàn)或多或少受到了影響。

4.使用物聯(lián)網(wǎng)或智能來區(qū)分產(chǎn)品

為冰箱、洗衣機(jī)等各種家電產(chǎn)品添加聯(lián)網(wǎng)功能，發(fā)展成為智能硬件。產(chǎn)品價(jià)格漲了不少，但用戶完全不需要上網(wǎng)功能，也不需要遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)冰箱溫度，也不需要遠(yuǎn)程控制洗衣機(jī)洗衣服，他們也不需要遠(yuǎn)程打開燃?xì)庠?。他們只是想要更多的存?chǔ)空間、更短的洗衣時(shí)間和更容易清潔抽油煙機(jī)。當(dāng)然，這并不是說所有增加聯(lián)網(wǎng)功能的設(shè)備都沒用，只是想說有些產(chǎn)品為了智能增加了一些不必要的功能。至于好的方面，比如摩拜單車其實(shí)就是利用智能聯(lián)網(wǎng)功能來解決硬件的共享和充電。

創(chuàng)造非核心需求的方法有很多，嘗試用非核心能力擊敗核心能力。這種產(chǎn)品會(huì)讓操作感覺不朽，感覺越努力，就會(huì)發(fā)展，如果松懈，就會(huì)停滯不前。用戶的強(qiáng)烈需求是產(chǎn)品開發(fā)的核心動(dòng)力。把握產(chǎn)品的核心功能，意味著用戶反饋、用戶成長，以及用戶寬容度的培養(yǎng)，也能為企業(yè)帶來足夠的時(shí)間和資金來完善和發(fā)展。

當(dāng)前形勢的核心需求仍然是生理需求、安全需求和社會(huì)需求?？傆腥苏f這些需求被挖掘得很干凈，但你沒看到摩拜的下一個(gè)城市嗎？在區(qū)分自己的產(chǎn)品時(shí)，請只從最核心、最底層需求的角度進(jìn)行區(qū)分，然后根據(jù)市場的規(guī)模和特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。

騙局3：沒有競爭對手的孤獨(dú)感

在去金銀島的路上，你可能會(huì)覺得你的旅程是星辰大海大數(shù)據(jù)培訓(xùn)是騙局，你是茫茫大海中的孤獨(dú)旅行者，偉大的探險(xiǎn)家，世界上獨(dú)一無二的存在。到了金銀島，想用船上的小麥種子換金銀，卻發(fā)現(xiàn)海盜搶了用戶的錢，土豪雇傭用戶給他們食物，島上的野生植物填滿了用戶的胃你覺得莫名有一堆對手在和你爭奪用戶的時(shí)間、金錢和注意力。

很多創(chuàng)始人在介紹自己的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)覺得自己在這個(gè)世界上獨(dú)一無二，沒有競爭對手或標(biāo)桿公司可比。在大多數(shù)情況下，主要原因是創(chuàng)始人被困在自己構(gòu)建的虛擬世界中無法自拔，缺乏對競爭的理解和判斷能力。 （很少有技校發(fā)展太低調(diào)，可能確實(shí)很難找，但也可以通過詢問找到）

1.對比賽的理解

什么是競爭對手？

對于同一個(gè)用戶群，解決同一個(gè)核心問題，那就是你的直接競爭對手。無論您的產(chǎn)品有什么獨(dú)特之處，無論您的口號多么具有煽動(dòng)性，這都是您必須面對的事實(shí)。

比如通過電商銷售空氣凈化器，無論你是B2C、C2C、O2O、微商還是其他方式，你面對的用戶群體主要是生活在北方的一二線用戶揚(yáng)子江。您可以通過用戶細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分，將自己與其他競爭對手區(qū)分開來，但仍要注意哪些競爭對手。

例如，有一款針對出國人員的國外交通設(shè)備產(chǎn)品。不管技術(shù)再好，產(chǎn)品再獨(dú)特，他們不得不面對的一件事是，擁有多年經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為“同樣的人”提供“同樣的服務(wù)”。當(dāng)你認(rèn)為你與他不同時(shí)，您的差異可以擊敗您的競爭對手，他仍然認(rèn)為您與他不同。

2.長期的商業(yè)規(guī)劃，不同階段會(huì)有不同的競爭對手

您的競爭對手不僅是直接競爭對手，還有可能進(jìn)入的潛在競爭對手和替代品，甚至行業(yè)的一些頂和底端都可能侵蝕您的市場和利潤。

也許在業(yè)務(wù)發(fā)展的最初階段，你只需要關(guān)注市場上的那些直接替代品，比如滴滴和快的。由于您的出色表現(xiàn)，您的潛在競爭對手將隨時(shí)出現(xiàn)。比如，當(dāng)?shù)蔚魏涂斓娜缁鹑巛钡臅r(shí)候，全球競爭對手優(yōu)步就會(huì)來。這還沒有結(jié)束，你的生意興隆，總有一些上下游眼紅，他們有一定的資源，一有沖動(dòng)就會(huì)介入。例如，汽車租賃公司和汽車制造商也在用自己的方法來改善用戶的出行。 ，一塊餡餅。

也不例外，比如電商，淘寶面臨來自京東的直接競爭，但制造企業(yè)也結(jié)盟分一杯羹，值得買、豆瓣等上游用戶也想切入以自己的方式來到這個(gè)市場。所有這些人都能讓同一波用戶獲得更好的購買體驗(yàn)。

3.對競爭對手的過度樂觀

在進(jìn)入市場時(shí)，他們往往對競爭的殘酷性過于樂觀，對進(jìn)入潛在競爭的決心過于樂觀，對上下游途徑缺乏了解。這種樂觀讓我們可以安心地進(jìn)入這個(gè)市場，但這種樂觀也讓我們可以把錢投入到產(chǎn)品中，然后毫無防備地啟動(dòng)市場。根本沒有解決辦法。

廣告分發(fā)項(xiàng)目是第一個(gè)深度參與的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。競爭對手的初步判斷顯然過于樂觀，沒有理由認(rèn)為競爭對手會(huì)保持高品質(zhì)，不會(huì)切入低端廣告市場。 ，但現(xiàn)實(shí)是一記耳光。世界上沒有那么多高大的人，也沒有一個(gè)人有錢不賺錢。

4.比賽時(shí)你的防御墻是什么？

沒有核心競爭力的企業(yè)是沒有生命力的。有的企業(yè)擁有老板、政府關(guān)系、用戶資源、渠道資源等核心競爭力。各有千秋，但要想在競爭中生存，就必須掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)、行業(yè)資源、資金、用戶心智才能發(fā)揮作用。

例如，在醫(yī)療上門項(xiàng)目中，醫(yī)生護(hù)士資源、醫(yī)院資質(zhì)、服務(wù)資質(zhì)是核心資源。在智能硬件項(xiàng)目中，強(qiáng)大的品牌和龐大的銷售體系是核心資源。

隨著環(huán)境的變化和產(chǎn)品開發(fā)過程的不斷變化，競爭對手也在不斷變化。我們或許無法“百戰(zhàn)百勝，知己知彼”，但正確認(rèn)識競爭態(tài)勢，至少可以判斷形勢，順勢而為，降低風(fēng)險(xiǎn)，探索創(chuàng)造新機(jī)遇.

騙局四：我們的隊(duì)伍比我們的對手強(qiáng)

開往金銀島的破船，一個(gè)人開不了多遠(yuǎn)。漏水、觸手、大風(fēng)大浪，任何原因都可能使船直接傾覆。一支優(yōu)秀的水手團(tuán)隊(duì)是所有人走得更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，但缺衣少食的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往在這件事上手足無措。對于這件事，我所經(jīng)歷的情況通常是創(chuàng)始人在這件事上實(shí)力不夠。只要?jiǎng)?chuàng)始人有勇氣，愿意分享成果，就能找到合適的人上船。

1.人員更換，缺少更換

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，我們經(jīng)常聽到這樣的爭論：

我們是一家初創(chuàng)公司，人們不想來！我們是一家初創(chuàng)公司，找不到任何有背景的人！我們是一家初創(chuàng)公司，運(yùn)營經(jīng)理的位置會(huì)先由這個(gè)實(shí)習(xí)生接任，慢慢找。我們是一家初創(chuàng)公司，技術(shù)成本太高。招實(shí)習(xí)生吧。

最后我發(fā)現(xiàn)，如果關(guān)鍵崗位找了一年，沒有合適的人選，這種公司就快死了。比如有核心技術(shù)的公司找不到好的技術(shù)，有核心業(yè)務(wù)的公司找不到運(yùn)營能力強(qiáng)的公司，有資源型公司的公司找不到運(yùn)營能力強(qiáng)的公司。

2.核心資源與核心能力的匹配

很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有明星級別的人物，但公司的核心方向必須與團(tuán)隊(duì)的核心能力相匹配。這看似順理成章，但在創(chuàng)業(yè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心能力與企業(yè)核心需求不匹配的情況。比如C2C電商平臺，核心應(yīng)該是運(yùn)營。然而，在企業(yè)成立之初，它是由幾位投資者發(fā)起的。對于企業(yè)的融資，這些人有經(jīng)驗(yàn)和背景是非常有利的。幾位投資人覺得可行時(shí)就找研發(fā)人員開始研發(fā)產(chǎn)品。在產(chǎn)品推出之前，都是產(chǎn)品和技術(shù)的指導(dǎo)，核心運(yùn)營人員并沒有真正到位。隨著公司的發(fā)展，公司由一波沒有時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)的投資人管理。再次，公司需要的核心資源與個(gè)人的核心能力不匹配。

團(tuán)隊(duì)必須著眼長遠(yuǎn)。假設(shè)非核心資源和支持都準(zhǔn)備好了，先保證核心資源和能力匹配，再回去補(bǔ)自己的短板。有多種方法可以確保非核心資源的就緒性。

3.團(tuán)隊(duì)更新掌握核心資源

加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人非常多樣化，經(jīng)常面臨引入他們從未想過會(huì)與之打交道的意想不到的人。人們來來去去，不是為了名利，就是為了利益。真正出名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不多，所以堅(jiān)持公平分配利益很重要。

但是，公平性真的很難衡量。我什至看到有人加入，想用自己的電腦和投影儀作為固定資產(chǎn)，換取股份。如果難度很大，建議將會(huì)員的回報(bào)動(dòng)態(tài)隨著時(shí)間的推移變現(xiàn)，以區(qū)分他們的貢獻(xiàn)，總有一天他們會(huì)給每個(gè)人一個(gè)合理的回報(bào)。

對于團(tuán)隊(duì)，我最后想說的是同一群人。如果思想沒有變化，行為就不會(huì)發(fā)生重大變化，結(jié)果也不會(huì)有太大變化。要想快速看到變化，就必須引入新人、新思路，這樣團(tuán)隊(duì)才能在變化和挑戰(zhàn)面前始終成長。只有不斷更新理念，產(chǎn)品和服務(wù)才能與以往不同。

騙局 5：操作數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤指南

在海上航行，不僅要靠舵手，還要靠老船長。因?yàn)橹挥欣洗L才能綜合各種儀表盤、天氣信息、洋流數(shù)據(jù)、地理位置等各種數(shù)據(jù)，給出判斷和決策。

數(shù)據(jù)是產(chǎn)品上線后進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和評估的核心資產(chǎn)，但對數(shù)據(jù)的解讀應(yīng)該是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，但往往人們并沒有那么嚴(yán)謹(jǐn)，只根據(jù)自己的需求來解決數(shù)據(jù)。

1.宏觀數(shù)據(jù)掩蓋產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

就像說明天北京部分地區(qū)會(huì)有暴風(fēng)雪一樣，我們這里不一定會(huì)有暴風(fēng)雪，或者暴風(fēng)雪會(huì)出現(xiàn)在靈山山頂。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們經(jīng)?？吹叫袠I(yè)數(shù)據(jù)、國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、人口分布數(shù)據(jù)，也看到產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)，但要注意整體數(shù)據(jù)是一個(gè)平均值?？梢噪[藏真正的問題。只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行無限細(xì)分，確定哪些數(shù)據(jù)缺失，哪些數(shù)據(jù)無效，才能按類別找到根本原因。

看ofo的市場數(shù)據(jù)、用戶數(shù)量、投資金額，你可能會(huì)得到一個(gè)成熟的結(jié)論，但看不見的數(shù)據(jù)可能決定了長期的風(fēng)險(xiǎn)。比如損壞率。

2.數(shù)據(jù)與核心價(jià)值觀無關(guān)

我們看到的數(shù)據(jù)通常反映了結(jié)果，但沒有深入分析導(dǎo)致結(jié)果的原因。決策基于慣性思維和數(shù)據(jù)指導(dǎo)。

在另一個(gè)O2O項(xiàng)目中，1500多家商家介紹了MVP產(chǎn)品，判斷市場對我們的產(chǎn)品有強(qiáng)烈需求。這些易于訪問的數(shù)據(jù)加速了我們的研發(fā)和運(yùn)營投資。但很快就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的核心用戶并不是商家，而是消費(fèi)者。商家只是其中的一部分，他們在潛在利益和危機(jī)的驅(qū)使下反應(yīng)過度。

3.明確業(yè)務(wù)價(jià)值，停止判斷更重要

數(shù)據(jù)是一個(gè)指南針，不要因?yàn)樽约旱囊庠付乱庾R地誤讀數(shù)據(jù)。

作為業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品、運(yùn)營，做數(shù)據(jù)的奴隸是沒有問題的，但你要能分清哪些數(shù)據(jù)是好的，哪些數(shù)據(jù)是壞的。

最后，如果創(chuàng)業(yè)公司是單打獨(dú)斗，那么這些騙局都是靠自己的。

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