與北美不同的是，預計4月3日迪斯尼Plus將抵達印度，與其說是推出，不如說是一次品牌重塑。 在全國5.6億互聯網用戶中，有800萬用戶是“迪斯尼+Hotstar”的付費用戶，這在很大程度上是由于收購了Hotstar。 這800萬用戶中的大多數已經注冊到21世紀?？怂箵碛械碾娪昂碗娨暳髅襟w服務，然后它與迪斯尼Plus合并，成為一個更大的流媒體巨頭。
迪斯尼加熱星和普通的舊迪斯尼加什么區(qū)別？ 除了一個大多數白色的UI現在充滿了迪斯尼藍色的暗示，該平臺的內容遠遠超出了熟悉的范圍。 每年1499盧比（$19.59盧比），Hotstar的高級等級不僅允許您訪問漫威、星球大戰(zhàn)和皮克斯圖書館-其中大部分在迪斯尼Plus之前就已經有了-還允許您訪問HBO、Showtime、新聞廣播、現場板球比賽（也可以通過免費級別獲得），以及一系列不僅是寶萊塢電影，而且還有地區(qū)性印度電影。 它甚至擁有伊朗導演賈法爾·帕納希的整個攝影作品，他的具有社會意識的藝術電影是在軟禁中拍攝的，并被伊朗政府禁止-這與迪斯尼凈化的、家庭友好的形象相去甚遠。
在美國，迪斯尼Plus的價格是它的三倍半，而且它的內容也只有一小部分。 但在南亞，流媒體的經濟學有很大的不同。 熱星在北美技術上是可用的，但每年的成本$49.99英鎊，并且只為目標的南亞僑民觀眾提供印度的體育和娛樂。 根據一個非正式指數(BigMac Index，一個比較貨幣購買力的非正式指數)，按國家劃分，美國的匯率為5.67$，而印度的匯率為5.67美元(怎么樣，Maharaja Mac？) 時鐘在2.65$。 但這仍然只是兩倍，而且在印度的流媒體習慣方面，這并不能解釋完整的文化圖景。
直到2015年初Hotstar的推出——相當重要的是，該服務于2015年末獲得了權力游戲權——沒有任何法律途徑可以在接近其原始播出日期的任何地方觀看主要的美國電視節(jié)目。 事實上，電影或節(jié)目的在線租賃市場幾乎沒有，Netflix和AmazonPrime等人還有一年的時間。 不僅僅是生活標準成本，對闖入印度的流媒體公司最大的競爭是盜版的泛濫。 他們所要競爭的價格點實際上是零。
五年后，Hotstar以極大的優(yōu)勢領先印度流媒體。 在其溢價至399盧比（$5.22）的VIP等級之間——后者允許訪問所有印度內容，迪斯尼Plus以各種印度語言（雖然不是英語）——該網站800萬付費用戶比亞馬遜Prime的440萬用戶相形見絀，其中許多人每年支付999盧比（$13.06）的送貨福利。 價格高得多的Netflix，每月649盧比（$8.48盧比），甚至遠遠落后，訂戶不到200萬。
像Netflix這樣的公司一直在慢慢適應印度市場——這一價格點證明是一個足夠大的障礙，該公司最近推出了199盧比（$2.60）移動專用級。 與此同時，其他印度流媒體巨頭紛紛倒閉，如ErosNow和ATLBalaji，它們主要承載和生產印度作品，并分別擁有超過2500萬和500萬用戶(盡管他們中的許多人通過有線訂閱間接注冊；他們的直接付費用戶與Hotstar的相比仍然蒼白)。 語言是Netflix一直難以跟上的一個重要原因；雖然它是一個英語內容的熱門，甚至主辦新的每周美國節(jié)目，如Riverdale和Better CallSaul，但它嚴重缺乏地區(qū)印度節(jié)目和當地配音的美國電影。
Netflix于2016年在印度推出，此后與印度當地的生產公司合作，制作了高質量的印地語節(jié)目，如神圣游戲，主要寶萊塢明星。 然而，Hotstar擁有更強的地區(qū)立足點的優(yōu)勢。 這項服務是由印度媒體集團Star India推出的，該集團是中國公司Star TV在亞洲的第一家地區(qū)衛(wèi)星廣播公司的子公司。 1993年，明星電視由新聞集團(News Corp.)董事長默多克(Rupert Murdoch)收購；如今，它被稱為?？怂咕W絡集團(Fox Networks Group Asia Pacific)。 直到1991年印度的經濟自由化，所有的電信都由政府處理，所以幾年后，當Star進入市場時，它成為第一批將外國和本地節(jié)目帶到印度家庭的私營廣播公司之一。自從它到達印度以來，Star已經推出了一些已經司空見慣的全國性頻道——從Star Sports上的板球，到StarPlus上的印地語肥皂劇，再到Star World上的朋友——但它也獲得了一些地區(qū)性電臺，全國數億人使用的語言。 在流媒體存在之前，?？怂箯谋举|上構建了印度家庭的路線圖。
印度語和英語是印度使用最廣泛的語言——根據2011年的人口普查，印度語和英語分別有6.92億人和1.29億人——但它們仍然只占人口的一半左右，只是印度22種官方語言中的兩種。 因此，Hotstar提供了像復仇者聯盟：泰米爾語和泰魯古語的Endgame這樣的大版本，而該網站的“電影”選項卡導致了一個下拉菜單，您可以通過語言瀏覽電影，包括孟加拉語、馬拉亞拉姆語、坎納達語、馬拉蒂語等等（盡管自重新命名以來，以這些語言配音的迪斯尼電影往往在本地制作的電影之前出現）。
本地化也是迪斯尼在印度電影院成功的原因之一。 去年，Endgame成為印度票房有史以來第六部票房最高的電影。 其他唯一能打破前50名的外國電影也是迪斯尼的作品：復仇者：無限戰(zhàn)爭、叢林書和獅子王，每一部都有多種語言的廣泛發(fā)行（后兩部甚至帶來了主要的寶萊塢明星的印地語版本）。 將同樣的本地化心態(tài)應用于流媒體一直是幫助Hotstar的一個主要因素，現在迪斯尼，保持領先。
一個近乎壟斷的劇本娛樂有其缺點。 首先，迪斯尼的市場份額和議價能力的增加意味著即使在印度屏幕上，非迪斯尼電影也會減少。 還有審查制度的問題：Hotstar自2019年以來每一集都有HBO的最后一周，除了最近的一集，約翰·奧利弗批評了印度政府。 在劇集中，它選擇以迪斯尼角色為代價編輯笑話。 （另見：迪斯尼加在所有地區(qū)數字掩蓋達里爾漢娜的屁股在1984年電影飛濺）。
再一次，錄制編程并不是Hotstar成功的唯一原因。 與其他地方的迪斯尼Plus不同，迪斯尼Plus Hotstar也有一個Livestream組件。 這就是我今年看奧斯卡的方式，以及有多少人訪問新聞頻道，特別是正在進行中。 但迪士尼Hotstar皇冠上的寶石無疑是它的板球直播，通過網站的免費層。 該網站首次推出是為了配合2015年板球世界杯，這是一個由15億人觀看的活動；事實上，迪斯尼重塑品牌的初衷是為了配合3月29日（現在推遲）2020年印度超級聯賽的首映式。
板球在印度是件大事。 截至2017年底，Hotstar在其免費和付費兩級之間積累了7500萬個月活躍用戶。 今天，這一數字已經增長到3億多，幾乎相當于美國的全部人口。
作為新的流媒體服務的涌入，在美國觀看的碎片-誰準備觀看孔雀辦公室的額外$9.99？ 很高興看到一個便宜的一站式平臺，從體育到Sopranos，再到一大堆印度菜。 這是少數幾個全球流媒體的例子之一，實際上超越了傳統媒體，通過與市場的發(fā)展，而不是演變成昂貴的電纜捆綁2.0。 雖然一個人應該是不斷增長的迪斯尼帝國，但在這種情況下，你必須把它交給他們。