馬云再次預(yù)言，300萬(wàn)企業(yè)、1000萬(wàn)個(gè)體工商戶將面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，中國(guó)又迎來(lái)了創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)！

過(guò)去一年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。永輝超市虧損700億元，大潤(rùn)發(fā)虧損8億元，沃爾瑪關(guān)閉200多家分店。真正的行業(yè)充滿悲痛。

服裝行業(yè)的情況不太好。森馬和美邦關(guān)閉了 1000 多家門店，七匹狼關(guān)閉了 2000 多家。拉夏貝爾的生意更慘，9000多家店鋪關(guān)門！但誰(shuí)也不知道北京簡(jiǎn)單和家服飾有限公司，海瀾之家在短短幾年內(nèi)開店7000多家，成為A股最好的個(gè)股之一。馬云不僅上門看房，還讓馬化騰花了25億！怎么會(huì)有這么大的騷動(dòng)？這是一個(gè)值得思考的問題！

海瀾一開始就和其他同齡人不在一個(gè)檔次。所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是他們自己的店鋪，他們辛苦招聘的員工，自己管理的倉(cāng)庫(kù)和店鋪，然后靠賣衣服賺錢。但海瀾并沒有這樣做。她從一開始就沒有想過(guò)靠賣衣服賺錢，而是把自己打造成服裝行業(yè)的平臺(tái)，靠賣服裝店賺錢。

首先，如果你愿意加盟海瀾之家，就不用交加盟費(fèi)，但要交一百萬(wàn)店面的裝修費(fèi)，然后海瀾公司負(fù)責(zé)，這就是為什么海瀾之家之所以叫“海瀾之家”，是因?yàn)楹懼移鋵?shí)是一家賣服裝、羊皮的裝修公司。

另外100萬(wàn)作為定金，海瀾會(huì)提供你的貨品，衣服不用你操心。如果您的貨物被盜，100萬(wàn)押金也會(huì)退還給您，海瀾會(huì)退還給您。.

員工的招聘、店鋪的經(jīng)營(yíng)、商品的銷售，都由總部負(fù)責(zé)。此外，加盟商承擔(dān)工資、租金、水、電、物業(yè)等費(fèi)用；總之，加盟店只付錢，海瀾之家總部會(huì)派專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。

所以，海瀾派出的店長(zhǎng)每天都會(huì)給你匯報(bào)今天的經(jīng)營(yíng)狀況，然后給你分紅和分紅。加盟商將拿走當(dāng)日銷售額的38%北京簡(jiǎn)單和家服飾有限公司，然后支付員工工資和店面費(fèi)用。其次是加盟商?？偛渴杖′N售收入的 62%，并承擔(dān)服裝和許可費(fèi)用。

他們的服裝廠不屬于海瀾，更沒有設(shè)計(jì)師。海瀾之家上下游有1萬(wàn)多家服裝廠，而且都是以訂單為主，每批要付30元。貨款的百分之一，其余部分售完后再結(jié)算。如果質(zhì)量不好，就會(huì)立即退回工廠，這使得工廠不得不跟風(fēng)。然后海瀾之家會(huì)反饋給工廠，告訴他們哪些產(chǎn)品更容易銷售，讓他們的產(chǎn)品生產(chǎn)更合理。

因此，有眼光的人會(huì)注意到，海瀾之家采用類似于理財(cái)?shù)姆绞剑尲用松藤?gòu)買穩(wěn)定的理財(cái)產(chǎn)品，年稅前收益率在14%以上。一個(gè)非常好的收入，吸引了很多人。

海瀾本身已經(jīng)開設(shè)了十多家分店，剩下的八千多家分店都在爭(zhēng)相投資。你可以想象，如果只靠自己的公司賺錢，那還要等到什么時(shí)候呢？

海瀾之家其實(shí)更像是一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。通過(guò)賦能下游：只要加盟商給錢，我?guī)湍氵\(yùn)營(yíng)。并整合上游：從供應(yīng)商那里拿貨，然后以 30% 的錢賣掉。承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)，自己賺取最大的收益。

事實(shí)上，海瀾之家的發(fā)展是馬化騰預(yù)測(cè)的未來(lái)十年的新趨勢(shì)，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，也就是所謂的“S2B2C”。老板一定要明白這個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)镃端的市場(chǎng)紅利已經(jīng)基本結(jié)束，就看未來(lái)誰(shuí)能為B端服務(wù)。

S端是指像海瀾之家這樣的行業(yè)賦能平臺(tái)，B端是指7000家加盟商，海瀾平臺(tái)，支撐供應(yīng)鏈，賦能品牌、流量、管理系統(tǒng)?？梢詭椭麄兘档统杀?，提高整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而為C端客戶提供更好更便宜的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)中介行業(yè)，單純的賣東西會(huì)比較難。但是，將自己變成一個(gè)推動(dòng)者，銷售產(chǎn)品以產(chǎn)生影響，提供一個(gè)為整個(gè)行業(yè)賺錢的系統(tǒng)是非常簡(jiǎn)單的。

很多人覺得做生意不好做，因?yàn)樗麄冞€在用十年前的思路做生意。思維一變，市場(chǎng)就變了。如果你還不知道怎么做，那就看看陳平老師的《互聯(lián)盈利思維》吧。本書收錄了30多個(gè)行業(yè)和108個(gè)創(chuàng)新變革案例。讓你發(fā)瘋！

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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要建立這樣的體系。如果您還不知道公司如何成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)閱讀互聯(lián)盈利思維。

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