華勝集團(tuán)董事長、總裁 周大軍

周大軍在課程分享前，提出以“共建、共享、共贏”的心態(tài)，與所有參加本次大會(huì)的人員共享資源、成果，汽修企業(yè)老板要注重通過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營品牌，明確當(dāng)下趨勢(shì)，少走彎路。

會(huì)上，周大軍以追根溯源的方式，分析完全競爭市場(chǎng)下的資源壁壘、技術(shù)壁壘等產(chǎn)業(yè)認(rèn)知不夠清晰，很多企業(yè)沒有從根本上認(rèn)知到品牌與文化創(chuàng)造出來的商業(yè)模式認(rèn)知，甚至沒有認(rèn)識(shí)到當(dāng)下大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能時(shí)代下的背景，這些就是導(dǎo)致汽修汽配行業(yè)當(dāng)下困境的根本原因。業(yè)內(nèi)人士需要思考如何有效的融合及整頓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力量、互聯(lián)網(wǎng)力量、各路跨界力量等各種力量，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

華勝以成為“中國領(lǐng)先的汽修整體解決方案服務(wù)商”為戰(zhàn)略行動(dòng)框架內(nèi)容中的首要戰(zhàn)略目標(biāo)，打造開放性產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，更有專修通、曉鳥、保多幫、經(jīng)管通、成長寶、數(shù)聚塔六大互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品，為華勝的汽修互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之路保駕護(hù)航。

華勝經(jīng)歷19年行業(yè)積淀，集團(tuán)下屬超200+家實(shí)體店，100+城市，5000+員工。華勝有熟悉汽修行業(yè)的團(tuán)隊(duì)能自主研發(fā)IT數(shù)據(jù)，全員參與構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)與工具，資源整合能力強(qiáng)大，與中國人壽、平安保險(xiǎn)等龐大雄厚的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴。華勝企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值觀的文化驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)狀三級(jí)架構(gòu)的組織驅(qū)動(dòng)，以及事業(yè)部制、創(chuàng)客組織的機(jī)制驅(qū)動(dòng)，這些華勝獨(dú)具的實(shí)力和文化帶來的經(jīng)營績效、戰(zhàn)略績效、管理績效的實(shí)戰(zhàn)成果，讓華勝能逐步形成修理廠到專業(yè)連鎖再到整體解決方案服務(wù)商，最后形成產(chǎn)業(yè)云的互聯(lián)網(wǎng)演化方向提供了有力的保障。

大會(huì)最后，周大軍發(fā)表了自己的感想和寄語，誠摯地表達(dá)華勝將以大數(shù)據(jù)連通汽修汽配產(chǎn)業(yè)，助力解決行業(yè)痛點(diǎn)。華勝的“一帶一路”，希望能從使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。共建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，共享汽修解決方案資源，共塑汽車后市場(chǎng)新商業(yè)文明。周大軍一番慷慨激昂、高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)言，引起了在座各界人士的共鳴，大家紛紛拿出手機(jī)拍照記錄這激動(dòng)人心的時(shí)刻，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷。