◆蘭博基尼連續(xù)第8年獲獎(jiǎng)

◆在新冠肺炎疫情持續(xù)的一年中采取以人為本的策略

◆開(kāi)展創(chuàng)新性數(shù)字化項(xiàng)目，采用靈活性更高的工作方式并為員工收入提供支持，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任舉措

蘭博基尼汽車(chē)公司連續(xù)第8年榮獲“2021意大利杰出雇主”獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)由杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)（Top Employers Institute）進(jìn)行評(píng)選，為符合人力資源管理最高標(biāo)準(zhǔn)的公司授予榮譽(yù)認(rèn)證。

蘭博基尼Urus生產(chǎn)線(xiàn)

蘭博基尼Huracán生產(chǎn)線(xiàn)

該獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)蘭博基尼在宣傳以人為本的企業(yè)文化方面所做努力的再次肯定。蘭博基尼汽車(chē)公司首席人力資本官Umberto Tossini先生表示：“經(jīng)歷了受新冠肺炎疫情影響的一整年，這一獎(jiǎng)項(xiàng)承載了更多的意義。蘭博基尼能夠迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并將員工安全作為絕對(duì)的第一要義，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出對(duì)公司和國(guó)家的絕對(duì)責(zé)任感。在員工福利和發(fā)展方面的持續(xù)投入激發(fā)了員工的積極性，這對(duì)公司目標(biāo)的達(dá)成和共同價(jià)值觀念的形成發(fā)揮了重要作用?！?

↑蘭博基尼汽車(chē)公司首席人力資本官Umberto Tossini先生

如今，蘭博基尼已擁有超過(guò)1,800名員工，在2020年實(shí)現(xiàn)了10%的增長(zhǎng)，在過(guò)去5年中，增長(zhǎng)達(dá)到70%。

↑蘭博基尼內(nèi)飾生產(chǎn)部門(mén)的員工為Sant’Orsola-Malpighi醫(yī)院生產(chǎn)醫(yī)用外科口罩

以數(shù)字化科技、靈活性更高的工作方式、為員工收入提供的多項(xiàng)支持、社會(huì)責(zé)任舉措，繼續(xù)推進(jìn)以人為本的策略

2020年，蘭博基尼開(kāi)展了一系列項(xiàng)目。除了為促進(jìn)多元性、包容性、平等育兒權(quán)利、同等資質(zhì)和職責(zé)的男女員工平等薪資而已經(jīng)啟動(dòng)的創(chuàng)新項(xiàng)目外，蘭博基尼還在工會(huì)代表的支持下啟動(dòng)了一系列新項(xiàng)目，針對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的突發(fā)情況提供了切實(shí)的響應(yīng)。

蘭博基尼汽車(chē)公司

蘭博基尼汽車(chē)公司

蘭博基尼汽車(chē)公司

蘭博基尼汽車(chē)公司

蘭博基尼在數(shù)字科技方面進(jìn)行了大量的投入，以在疫情管控期間仍然保持員工與公司之間的聯(lián)系和持續(xù)的培訓(xùn)。數(shù)字化項(xiàng)目“停工培訓(xùn)（Fermarsi e Formarsi）”在如何充分利用隔離時(shí)間方面提供了指導(dǎo)與建議，例如免費(fèi)的培訓(xùn)課程和個(gè)人健康方面的建議，由專(zhuān)家小組開(kāi)展的研討會(huì)為員工的心理和身體健康提供了支持，并建立了“蘭博基尼培訓(xùn)中心（Lamborghini Learning Place）”這一著重培養(yǎng)員工技能的線(xiàn)上培訓(xùn)平臺(tái)。包容性始終是蘭博基尼企業(yè)文化的支柱，基于此，公司在課程開(kāi)發(fā)中設(shè)置了意大利語(yǔ)手語(yǔ)的同步翻譯，讓患有聽(tīng)力障礙的員工也可參與課程。此外，蘭博基尼內(nèi)部溝通部門(mén)為員工開(kāi)發(fā)并推出了一款應(yīng)用程序，目的是讓公司在各個(gè)方面均能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)的包容性。

↑蘭博基尼汽車(chē)公司榮獲“2021意大利杰出雇主”獎(jiǎng)項(xiàng)

如今的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)讓人們即使在保持社交距離的情況下也可以保持緊密的聯(lián)系。而對(duì)于蘭博基尼來(lái)說(shuō)，這同樣意味著“LamboFIT”健身計(jì)劃無(wú)需中止。LamboFIT已經(jīng)改成了流媒體格式以滿(mǎn)足各種需求。

在工作與生活的結(jié)合方面，蘭博基尼采用了多種方式，以更加靈活地為員工的收入和工作安排提供支持。在與應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情聯(lián)合委員會(huì)共同努力的同時(shí)，蘭博基尼與社交媒體合作伙伴之間保持著不斷溝通，更加專(zhuān)注于遠(yuǎn)程辦公方面的投入；年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間比以往更早；因疫情原因而休假的員工最高可獲得休假期間的80%薪資和額外7天假期的福利。此外，員工還將獲得額外80小時(shí)的休假時(shí)間，可以選擇日后補(bǔ)休，同時(shí)也可將部分年終獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)為帶薪休假。為了對(duì)遭遇嚴(yán)重困難的員工提供支持，蘭博基尼還成立了工時(shí)銀行（Hours Solidarity Bank），對(duì)臨時(shí)員工進(jìn)行了特別關(guān)照，將合同期最高延長(zhǎng)6個(gè)月，以中和疫情管控帶來(lái)的影響。

去年春天，在公司暫停生產(chǎn)的70天里，蘭博基尼汽車(chē)公司開(kāi)展了多項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，例如將部分生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行改造，為博洛尼亞St. Orsola醫(yī)院生產(chǎn)醫(yī)用口罩和防護(hù)面罩，以及與Siare Engineering國(guó)際集團(tuán)共同進(jìn)行呼吸模擬器的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。